一、培训课程主题：精益改善周

二、培训时间：2016年9月28日13:30 ～ 16:30（周二）

三、培训地点：苏州工业园区苏虹中路398号友达光电一号门。

（百度地图搜索“国匠道场”即可定位）

四、主办单位：工业4.0协会、国匠智能制造实战训练道场

五、课程大纲：

企业改善屋及主要改善方法的区别

与改善周相关的精益核心概念

改善周基本概念

改善周之准备阶段方法和步骤

改善周实施阶段方法和步骤

改善周监控阶段方法和步骤

改善周成功要素

六、课程价值

理解改善周和其他改善方法之间的区别

清晰掌握改善周各阶段实施方法和步骤

理解改善周所表达的精益的核心理念

了解组织内各层级人员在改善周活动中所承担的职责和扮演的角色

掌握改善周活动中所使用的标准表格及模板

七、讲师介绍

项目经验：20余年外资企业工作经验，历任世界500强公司亚太区持续改善高级经理，总监，同时也服务过中小型公司和家族企业。一线管理经验丰富；

擅长员工培训，企业诊断，项目管理和推进，企业管理体系提升；

擅长持续改善管理体系的搭建(20余家以上外企）；

在历任公司均能作出超过200万美金/年的效益贡献，累计超过3000万美金。

培训过的高级管理人员及员工超过1000人。