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益友会苏州分会精益沙龙“第一期”

制造业中小型企业-精益物流系统设计与改善

时间：2016年10月30日13：00-16：30

地址：苏州工业园区仁爱路99号西交科技园D1-601  金方弈创业投资有限公司

联合主办单位：

益友会-苏州分会

广东精益管理研究院

协办单位：

苏州金方弈创业投资有限公司

苏州精益实战堂

引言

一直以来，中国的中小型制造企业都乘着改革开放的“经济高速增长”这一快速急流发展，当水流飞快时，无论船上的水手如何，都无法大幅度改变船的方向，船只能顺着水的流向前进。

然后，一旦进入静水区域，情况就会发生变化。如果船内的水手不能很好的协助，船就不知道往哪里前行。

而当下经济放缓的中国制造业业正如处于这种静水区域内。如此一来，在制造业中担负水手划船方向任务的就是“计划系统”，而需要实现既定计划的任务便是“物流系统”，“生产系统”等等

改革开放以来，“物流机能”一直处于支援机能，不被受到重视，并且在“部门最优化”经营策略下，仅仅是完成了最基础的物的流通功能。

因此，不论在任何企业中，都应该将“部门最优化”的观点改变成“重视企业利润”的观念。

最佳事例是“物流课题”，即“忽视物流成本，接受订单条件”或“仅为了追求生产成本的降低，因而大批量生产”，“没有考虑制造，物流阶段损失的产品设计”等等。

从“物流系统”层面来考虑“提高公司利润”时，其指标有下列两项：

1、为了提高销售额占有率的“物流服务水平的提升”

2、销售、生产、采购和物流整体化的“减低总成本”。

本次益友会精益沙龙，苏州分会邀请到制造业内供应链计划与物流从业者邓老师为大家带来“制造业中小型企业-精益物流系统设计与改善”，共同研讨制造业内“开源节流”系列话题。

邓红星老师简介：

江苏镇江人。

涉及领域：供应链整体规划与改善，供应链项目管理，新产品研发供应链项目规划，精益物流与供应链内训师，工厂精益物流系统规划工程师，工厂物流作业诊断分析师，物流IE技术管理师，全球物料管理作业指南-物流评审（MMOG/LE）内审员等等。

当前职位：制造业供应链-计划与物流经理，益友会苏州分会会长。

课程大纲《制造业中小型企业-精益物流系统设计与改善》

第一章精益物流系统设计的意义和目的

1、精益物流及系统的概念

2、精益物流系统设计的定义

3、精益物流系统设计的目的

4、精益物流系统设计的范围

第二章精益物流系统构成的要素

1、精益物流系统构成的要素构成图

2、具体内容的解说与重点

第三章精益物流系统设计的视点

1、精益物流系统设计的视点构成图

2、具体内容的解说与重点

第四章精益物流系统设计的程序

1、精益物流系统设计的程序

2、具体步骤内容的解说与重点

第五章精益物流系统的改善

1、现场的数据收集

2、现状分析和诊断

3、改善课题的抽出

4、改善方法的确立

5、改善计划书确立

6、现场改善的实践

7、阶段性进展核查

8、精益物流系统的完成和成果评估

第六章精益物流系统设计与改善案例介绍

1、精益物流系统设计案例

2、精益物流系统改善案例

第七章参考资料

报名方式：

点击“我要报名”，填写相关信息。拒绝空军！

益友会-苏州分会会长：邓红星

手机：13402557190

益友会-苏州分会副会长：唐雪萍

手机：13914040266

注意事项：

请参与活动的益友们避免运动装，短裤，背心，拖鞋。