岗位设计的系统思考

培训时间: 11月24日(周四下午13:30–16:30)

培训地点: 苏州园区

培训费用: 沙龙卡会员免费，非会员200元/人

培训对象: 人力资源及企业各部门管理人员

课程背景:

     岗位如何设计？这不是单纯的人力资源管理的问题，而是关系到企业的流程、权力、工作模式等企业整体运营的问题，由此来看，“岗位设计”可谓“滴水藏海”。对“岗位”的不科学认识往往是岗位设置不合理的根本原因，不合理的岗位设置又导致不规范的管理运作，不过，大多老板以及管理干部们并未认识到这一点。他们被日常管理问题所累，困惑迷茫，却不知究竟为何。

    本次培训对“岗位”进行深层次透析，带您走出管理困境，您触及管理运作中的诸多敏感问题，领略管理真谛！

分享内容：

1.  传统“专业化分工”原理与岗位设计的权威思想

2.  透析两大“定岗”模式：“以岗定人”和“以人定岗”

3.  岗位设计模式与隐性权力

4.  岗位模式与管理机制

5.  岗位设计模式与管理风险

6.  岗位的契约本质

7.  案例讨论：应该做几份“岗位说明书”