一、培训课程主题：【国匠公益课】供应链价值创造

二、培训时间：2016年11月25日 13:30 ～ 2016年11月25日 15:30

三、培训地点：苏州工业园区苏虹中路398号一号门国匠道场。

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四、【主办单位】

工业4.0协会、国匠智能制造实战道场

五、【课程大纲】

  •中国中型市场企业的数量快速增加，行业整合趋势明显

  •企业经营的改变，导致企业家困惑重重

  •新常态下企业的经营之道，从重塑企业的经营理念和管理者信念的开始

六、【行业和咨询经验】

  •麻先生是逸点咨询的创始人之一，他拥有14年的管理咨询和行业经验，服务于多个行业的跨国企业，包括汽车、电信设备制造、能源电力和石油化工行业等。咨询领域涉及公司国际化战略、并购整合、组织设计、精益管理、流程再造和信息化蓝图规划等。在创立逸点咨询之前，麻先生曾工作在欧洲罗兰.贝格战略咨询公司和美国埃森哲管理咨询公司。

  •麻先生曾帮助中国海洋石油制定了海外并购后的国际化战略、海外布局和业务整合的工作。在公司运营领域，麻先生曾帮助华为、UT斯达康和宇通等多个电信设备制造商，汽车制造商和国家电网提升精益管理能力、供应链绩效、客户关系管理和规划信息化建设蓝图。

  •麻先生在加拿大麦吉尔大学获得制造业管理硕士学位和中国对外经济贸易大学的国际贸易经济学士学位。麻先生是六个西格玛管理的黑带和美国质量管理协会的会员。

七、【教学经验】

  •企业并购与重组

  •精益价值链管理

  •项目失败和风险管理

  •项目管理应用研讨

八、【课程价值】

价值炼金点一：通过建立运营中心强化供应链计划职能

价值炼金点二：需求分流，分别管理，明确管理点及责任点

价值炼金点三：月度高阶需求预测

价值炼金点四：供应链计划做细

价值炼金点五：产供销会议分级

价值炼金点六：通过明确供应链计划及调度细节流程及业务规则，加强计划执行的力度，过程中的管控，和事后的考核及学习

价值炼金点七：信息系统的规划及模块定位