“精益思想”的五项原则：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。

“精益物流”的定义：在沿着价值流的各个公司和工厂之间，建立一个能够经常以小批量进行补给的拉动系统。

“精益物流系统”设计与改善如何着手？

“精益物流系统”设计的视点有哪些？

“精益物流系统”的要素有哪些？

苏州分会之系列专题精益沙龙将从1、车间管理（2016年10月）；2、新品研发（本次活动）；3、成本管理；4、采购物流（厂外物流）；5、生产物流（工厂物流）；6、包装物流；7、库存管理；8、作业分析；9、运输配送；10、信息系统（物与情报信息流）；11、销售物流（产品物流）；12、逆向物流；13、仓储管理；14、持续改善（CI）等等话题要素，与益友们共同研习，探索“精益之旅”！

本次益友会精益沙龙，苏州分会邀请到两位“德系”精益制造业内从业者，分别为大家带来“制造业中小型企业-德系精益：新产品研发程序（PEP）&新产品研发供应链规划”，共同研讨制造业内“精益制造”系列话题。

新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。

全球物料管理运行指南/物流评审（MMOG/LE）中针对新产品研发提出了供应链管理的要求：

（F3条款）：供应链（SCM）职能部门必须参与产品的实现流程（例如：新产品、工程变更）以确保所有的物料计划和物流要求都得到处理，所有影响供应流程的变更都同步的得到计划、执行和沟通（例如：能力、物料清单（BOM）、工艺路径、生产日期、供应商通知、排程、发货）。必须具备备用计划确保供应的持续性。

（F2条款）：供应链（SCM）职能部门参与到提议的工程变更的评审流程（例如：报价请求）中，以评估对能力、制造运行、物料流程和交付的影响。

（F2条款）：有针对产品实现流程（例如：新产品、工程变更）的程序和/或作业指导书。定期对程序的有效性和潜在改进进行评审。

（F1条款）：所有内部和外部利益相关者（例如：工程、生产、供应商、客户）参与产品实现和工程变更的评审流程。并将结果通报给所有利益相关者。

课程大纲《德系精益：新产品研发程序（PEP）》

引言：新产品研发概述（PEP）

第一章新产品研发的总览图

第二章新产品研发的需求

第三章新产品研发的报价过程

第四章新产品研发的主核心项目

第五章新产品研发的风险评估

第六章新产品研发的基础

（1）项目阶段描述；（2）项目检查清单；（3）项目批准；（4）项目组织；（5）子项目。

第七章新产品研发的项目管理

第八章新产品研发的工具

邓红星老师简介：

江苏镇江人。涉及领域：供应链整体规划与改善，供应链项目管理，新产品研发供应链项目规划，精益物流与供应链内训师，工厂精益物流系统规划工程师，工厂物流作业诊断分析师，物流IE技术管理师，全球物料管理作业指南-物流评审（MMOG/LE）内审员等等。

当前职位：制造业供应链-计划与物流经理，益友会苏州分会会长。

课程大纲《德系精益：新产品研发供应链规划》

引言：新产品研发供应链规划的目的？

第一章 定义：新产品研发相关的定义

第二章 需求：新产品的项目背景和需求

第三章 范围：新产品项目过程对应供应链分类

第四章 过程：各阶段中供应链过程详细规划

（1）PFEP；（2）Process；（3）Layout & Space planning；（4）Packaging；（5）Warehousing；（6）Material handling；（7）Manpower；（8）Material & Information

flow（9）Transportation etc.

第五章 收益：新产品研发供应链规划的益处

第六章 要点：供应链规划审核要点（MMOG/LE

& SCM Check List）

第七章 案例：供应链规划案例

第八章 参考资料