一、培训课程主题：【国匠公益课】DMAIC方法论&实践

二、课程介绍

企业发展到一定阶段，需要突破管理瓶颈，在生产管理方式上有进一步的提升，由此产生了六西格玛管理。六西格玛管理不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动，将目标变为现实。

这套方法就是六西格玛改进方法DMAIC。 DMAIC是指定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）五个阶段构成的过程改进方法，一般用于对现有流程的改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。本公益课的开设就是在此需求基础上开发的，适于理解运用的课程

三、课程大纲

1.     六西格玛管理介绍

1.1. 六西格玛管理大背景

1.2. 企业面临的挑战和机遇

1.3. 六西格玛管理模式

1.4. 六西格玛管理架构

1.5. 财务收益

2.     DMAIC介绍      

2.1     概述

2.2     D-定义以及Charter的运用

2.3     案例分析

2.4     M-测量工具及案例分析  

2.5     A-分析工具及案例分析

2.6     I-改善工具及案例分析

2.7     C-控制工具及案例分析   

3.     六西格玛项目管理            

3.1     项目的选择

3.2     优先级设定

3.3     项目管理

3.4     收益管理