培训背景：

3P是生产准备流程（Production Preparation Process）的英文缩写。

和大量事后精益改善工具不同，3P是在产品开发的早期阶段消除浪费和降低成本的高效工具。企业面对不断变化的市场需求，需要不断导入新产品来推陈出新，从而保持市场领先优势，3P是辅助实现其目标的完美工具。

3P是在新产品投产之前或新工厂布局前，通过按精益原则设计生产流程来确保制造能力、构建流程的品质内置、确保设计的生产流程具有高效率和低成本。生产准备流程将最小化新产品导入或新工厂建设项目资源，如设备投资、工厂场地、工装夹具和投产或新工厂建设时间等。

3P方法不是对现有流程进行逐步改良，而是重新设计流程而获得飞跃式的突破，从而在短期内获得通常需要通过长期持续改进而得到的效果，并且避免许多事后改善的沉没成本。

讲师介绍：

吴明睿 Keral Wu

认证黑带，有着丰富的培训、团队建设以及项目管理经验，对精益生产工具及精益管理体系有着自己独到的见解。

15年制造业从业经验，有着丰富的生产制造、质量管理、精益管理实战经验。历任电子行业、食品包装行业质量经理及精益生产经理。

有着丰富的教学经验，授课风格活泼生动，实战性强，深得学员喜爱。累计授课超过500小时，接受培训人数超过10000人次，指导绿带项目超过400个，给企业创造直接、间接经济效益超过1亿元。

服务过的部分客户

霍尼韦尔（苏州）有限公司、康美包（苏州）有限公司、蒙牛乳业、伊利乳业、重庆天友、南京亿嘉和科技有限公司、苏州科沃斯机器人。