2017年1月13日，孙宏斌执掌的融创中国斥资150亿投资乐视网及乐视相关主体，他自嘲，自从入股了乐视，就成了”全国人民都认识“的人物，一举一动都受到关注。

而孙宏斌入股乐视的5个月以来，不仅是基层员工的裁员调整，乐视高管也经历了令人跌破眼镜的动荡：乐视汽车联合创始人丁磊、乐视体育总裁张志勇、乐视体育COO于航、乐视分管投融资的高级副总裁郑孝明、乐视金融掌舵者王永利、财务总监杨丽杰、乐视美国首席行政官Shawn Williams等分分离开。这其中有加入乐视不过半年的新兵，也有跟随贾跃亭十余年的老人。

高管大幅离职，通常不是什么良好信号，但孙宏斌却不这么认为，他认为那些所谓“负面”，都是乐视向好迹象的显露，“你要给乐视一个发展的过程。乐视现在该卖的在卖，该合作的在合作，人员该调整的也在调整，这些不是负面，是正面。”

最终，5月22日，在融创的要求下——也许是履行了最初的约定——乐视迎来了最大的人员调整：贾跃亭宣布不再担任乐视网总经理，改由梁军接任。

乐视如今的债台高筑，自然与其缺乏造血能力的运营模式脱不了关系，而造成严重依赖融资输血局面的根本原因，却是在用人方面的恶性循环。

贾跃亭擅长挖人不擅长开人。乐视网上市之后，从各大公司和传统企业疯狂挖人，挖来了二十多人担任乐视各个体系的高管。而那些一路跟着乐视走过来的“元老”，因为贾跃亭念旧情，也并没有离开。曾有离职员工透露，“我知道有位跟随老贾多年的高管曾经犯下大错，管理层其他高管都要求开掉这个人，老贾就说了句，‘算了，他跟了我这么多年了’，这事没下文了。”

乐视裁员风波给所有企业都敲响了用工风险的警钟：对于不合适的员工，是否应该即刻提出分手？如何合法合规地和平分手？

6月15日（周四），氪空间联合上海外服力邀人力资源专家薛思媛为大家深度解读如何合理规避用工风险。