为什么绩效是一碗很难端平的水？为什么绩效考核很难得到团队的支持？为什么绩效一考核团队就造反？为什么绩效考核指标很难量化？为什么绩效考核对上、对下、平级之间很难平衡？ 
如何进行科学、公平、公正的评估的企业员工所创造的价值。如何通过绩效管理实现企业发展目标的科学分解，把企业总体发展目标具体落实到各个部门，各个部门再将部门指标分解落实到每个岗位，设置科学的绩效KPI管理对企业所有员工的工作业绩进行科学的评估，引导员工向正确的方向努力，激发员工工作的主动性、积极性和创造性。