“金鸡湖创客慧”第18期

主题：面向互联网+的管理与技术创新

时间：2015年7月2日20：30

分享人：张卫（敏捷企业管理研究所执行所长）

主持人：徐泰伟

与会：云信联盟CEO微信群（私密）

【嘉宾介绍】张卫，中国管理科学学会学术委员会副主任，中国标准化委员会委员，敏捷企业管理研究所执行所长，高级工程师，工商管理博士，注册咨询专家，江苏省333工程中青年科学技术带头人。长期从事管理及信息化咨询、企业管理理论研究与实践，多次荣获中国科技咨询协会咨询创新奖、管理科学奖和省部级奖励。

徐泰伟_秘书长:上周陪领导调研，听张所分享互联网+，超级棒! 本期，请他分享一下精彩环节。

张卫—敏捷所:各位群友晚上好! 谢谢泰伟，我们开始吧！

张卫—敏捷所:我这次与大家分享的主题是：互联网+的管理与技术创新，几个关键词的范畴都比较广泛 ，谈谈自己的体会，欢迎拍砖。

徐泰伟_秘书长:OK，大家掌声欢迎，听张所分分钟面向互联网+的管理与技术创新。

【主要内容】

去年什么比较热？当然是互联网思维，今年互联网＋已经彻底取代了互联网思维，成为了各个领域各个行业的热词。有不少朋友说，互联网思维还没搞的太清楚，互联网+又来了。这看起来跟当初互联网思维火起来是一模一样的节奏。想当初互联网思维火的时候，雷布斯出了七字诀，小米作为最具互联网思维的企业，成为了众多培训大师们必谈的案例。

不过这次来的比较火爆，因为，因为“互联网＋”计划成为国家战略！将会影响我们企业的今天和明天，影响经济发展的趋势。

什么是互联网+？

关于什么是互联网+ ？ 众说纷纭，和去年的什么是互联网思维一样，解说满天飞。不过这不是主要问题。通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。未来的互联网也会像电一样，作为一种生产力工具，给每个行业带来效率的大幅提升。

经济学家认为，每一次大的技术革命都形成了与其相适应的技术—经济范式。这个过程会经历两个阶段：第一阶段是新兴产业的兴起和新基础设施的广泛安装；第二个阶段是各行各业应用的蓬勃发展和收获（每个阶段各20-30年）。

第一阶段我们已经走过，互联网在1995年进入中国，今年是互联网进入中国21周年，中国迄今已经有近7亿网民，7亿网民的概念是什么？是中国互联网的渗透率已经超过了一半。互联网、智能手机、大数据、物联网的广泛应用和渗透，为下一阶段的“互联网+”奠定了坚实的基础。

互联网是迄今为止人类所看到的信息处理成本最低的基础设施。也许大家更关心的是这些和我有啥关系，对我企业能够带来哪些的变化，我的企业应该怎么借助科技的力量来实现企业的快速发展？好，首先任何一种新技术、商业模式的变革，给企业带了的收益就是两种，包括互联网+，那就是效率和效益。

今天的淘宝网作为架构在互联网上的商务交易平台，促进了商品供给消费需求数据、信息在全国、全球范围内的广泛流通，形成一个超级在线大市场，解决了中国流通业的效率而带来了巨大的收益，释放了内需消费潜力。

从管理学家的视角来看，企业的目的是什么？

就是创造客户，创新的核心就是为客户创造新的价值。这些不管有没有与互联网拥抱，企业都是需要抓住的核心！

关于创新体会

体会一：

创新是基于客户需求的一次重生，可持续发展源自于有目的的创新和有计划的放弃！

体会二：

寻找创新的机会就是发现客户未被满足和潜在的需求，要从客户的角度看待目前存在的问题和挑战，从而创造出“新的客户价值”。

我们再回到火热的互联网+。首先我们相信，互联网改变了这个世界，互联网+也一定会改造现在的世界。但互联网＋也不是万能的，尽管目前互联网的的确确已经在改造很多传统行业，但是在今天互联网对于很多传统行业的改造速度仍然是缓慢的。

继续回到企业这个本体，再来探讨下，当下企业的创新与发展。

目前，在互联网+”这个阵营中，互联网企业占据了绝对的力量，传统的企业却比较少，这是目前我们需要思考和解决的问题。但必须又要顺势发展，尤其成千上万的中小企业，为什么？因为经济在转型、市场在转型。

如：4亿多80后、90后现在和未来一定是市场的消费主力，他们天生就是为互联网而生，不转型意味着放弃了这么一个庞大的市场而被抛弃。

范忠骏-培训中心:习李两博士引众生进入伟大的互联网+时代，以摧枯拉朽之势横扫股市阴霾，以为可以进一步提振实体经济，但如今看来似乎悄然变为一场金融战争，互联网+有准备吗？

问题来了，企业该如何入手？

其实我们与其讨论互联网+ 其实更多的是在思考企业发展的商业模式问题。我很欣赏这张图 ！分享！

咖啡还是那个咖啡，但因为商业模式的变化，而产生了新经济模式，而今天互联网已经成为经济发展的新引擎。

互联网或互联网+ 对企业的价值来说，还是上面说的------带来“效率、效益”，这是根本！也可以认为是本质。

徐高鹏-餐来餐往:带给企业的是效率、效益，带给消费者的是？

张卫—敏捷所:有个这个认识，传统企业拥抱互联网+，就是要借助它提升效率与效益。如：可以从如何提高效率、降低成本入手。

徐高鹏-餐来餐往:降低成本=提升效益

张卫—敏捷所:另外就是从用户的体验度考虑，找用户的痛点，或让用户的体验更舒服。看病难，打车难----出来一批的互联网医疗、打车平台等，引起风投的追捧。

再回到企业实体，看看互联网对企业管理上带来的变化，或企业管理如何迎接新的商业模式的挑战。

首先是企业的组织发生了变化，企业生产分工更加专业和深入，协同制造成为重要的生产组织方式。网络化和扁平化成为企业组织结构的新特征。组织边界会变得很模糊，企业内外边界很难界定。扁平化、无边界、自组织是未来企业组织形态的趋势。

互联网经济的特点就是：以户为中心、数据驱动、大规模社会化协同（企业间不是简单的买卖和交易而是共同营造）。互联网倡导的“平等、开放、协作、分享”的精神，将会注入到企业文化和员工的行为中。”所有竞争的胜利到最后都是商业模式的胜利，这是本质性问题。

商业模式： 谁是你的客户？ 如何获益？ 获益多久？

这应该是企业在互联网+时代，需要加的一些关键要素！今晚的分享先到这。谢谢泰伟，谢谢各位群友！

【互动交流】

1、商业模式

黎亚宇_淘职部落:张总意思是商业模式最重要咯？

张卫—敏捷所:是的，竞争的差异或结局，基本如此。

黎亚宇_淘职部落:那么什么是商业模式呢？

张卫—敏捷所:商业模式：谁是你的客户？如何获益？获益多久？

张卫—敏捷所:这里的境也包含了：互联网、大数据、云计算、物联网等等新兴技术所带来的产业环境的变化。

2、互联网+和+互联网

东方晓 江苏信安联盟:怎么理解“互联网+” 和 “+互联网”的关系？

张卫—敏捷所:我的理解，+互联网核心是传统企业向互联网的技术及模式的位移，而互联网+ 是让互联网技术、模式回归到传统企业，促进企业的转型与发展。

【下期预告】

“金鸡湖创客慧”第19期预告

主题：专注

时间：2015年7月7日20：30

分享人：李涛（恒元华建CEO）

与会：云信联盟CEO微信群（私密）

【金鸡湖创客慧】是云信联盟CEO微信群（私密）内企业家们的智慧结晶，老总们每周二、四晚八点半开始在群内进行分享、交流和互动，第二天由云信联盟整理发布。

入群条件：园区云计算、信息化领域相关单位的董事长、合伙人或者CEO，每家单位限一人。

入群联系人及微信：余菲、yufei396278，高如一、ruly423。

媒体支持：创业秀

出版支持：独墅湖图书馆

智库支持：中国管理科学学会学术委员会