一、为什么管理(why)
1、企业形态的前世今生
2、企业的目的是什么
3、企业的两大核心职能是什么
二、管理什么(what)
1、管理认知
1)1个关键定义
2)2个运营维度
3)3大核心任务
4)4维主要功能
5)5项基本工作
2、管理者认知
1)1个关键定义
2)2个评判活动
3)3大核心职责
4)4维角色关系
5)5项基本工作
三、怎么管理(how)
1、简效管理模型
2、让员工有成就:激发人的理论模型及其运用
3、让工作有成效:规范事的方法论及落地工具
邵老师 18136968061
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