【活动亮点】

1.鲜活的精益项目实施过程全程解析
2. 精益项目资深精益教练的专业剖析示范
3. 反思项目的不足和挫折，从失败中学习最有效
4. 本项目企业的具有完善的精益体系，值得学习
5. 只要你愿意，你就是精益项目经理，全程主导，能力提升最快

【主会场-主题】
1. 欢迎和介绍 
2. TPM的五大支柱介绍&OEE的灵活运用
3. OEE损失分析，并对最大损失探讨改善行动对策
4. 讨论：OEE与精益、TPM活动管理板
5. TPM支柱一：排除设备主要故障
6. TPM支柱二：自主维护保养计划方法介绍
7.TPM逻辑回顾及活动总结，改善行动汇总