“金鸡湖创客慧”第40期

主题：社会化的学习型组织建设  

时间：2015年10月14日20：30

分享人：袁晓青（HR呦呵俱乐部创始人，组织发展顾问、高管教练）

主持人：李娜（云信联盟）

与会：云信联盟CEO微信群（私密）

【嘉宾介绍】

袁晓青——HR呦呵俱乐部创始人，一位非常棒的组织发展顾问、高管教练。

【主要内容】

李娜（Helen）:大家晚上好，云信八点半在国庆假期后迎来了我们的第一次分享，先做下自我介绍，我是云计算产业联盟协会李娜，今晚的主持人，今晚为大家分享的嘉宾是一位很知性、很有爱的女性，也是我的一位老同事，好朋友——袁晓青。

工作中的晓青姐，非常的职业、干练。

生活中的晓青姐是那么温婉、知性，晓青姐现在是HR呦呵俱乐部创始人，同时也是一位非常棒的组织发展顾问、高管教练，可能群里也有很多他的老朋友哦。

今天她要为我们分享的主题是：《社会化的学习型组织建设》,现在可能很多企业也在关注或者正在打造企业内部的学习型组织.

袁晓青：各位朋友，群里的伙伴，还有很多老同事，也有认识多年的好朋友，当然也有我以前的老板，雇主，还有一些现在的客户，但是基于保密协议不方便透露，然后很高兴有这样一个机会来跟大家分享，我是怎么用微信的力量去建立一个学习型组织的，这个学习组织叫做———HR呦呵俱乐部。

很多人都已很清楚的知道学习型组织是什么？那我在学习型组织前面加了一个社会化。因为通过一年多的发展，我感觉凡是在问题产生的地方都有它非常巧妙的解决方案。那在很多经济发展的过程中，我们看到了社会上有很多的需求和需要解决的问题。其实社会是完全有力量能够去解决它，并且让一些事情变得更加的美好。所以拿我给他取了个名字叫做社会化的学习型组织建设。

接下来我来分享一下这个俱乐部发展的一些时间节点，这个俱乐部拿早先它只是一个微信群，它是我离开之前的那家公司的时候，我之前的下属想继续跟着我这个老板后面交流和学习。同时我也给园区的一些人力资源经理做一些课程的分享，在学习之后，他们都希望持续地跟我进行工作上的探讨和交流。基于这样的情况，当时有三十位左右的伙伴，我们在一起就建立了一个微信的学习圈子。更多的是针对我们企业人力资源工作的一些分享。

而当这个社群的人拥有150人左右的时候，有群友就直接跟我提出来说，希望我拓展一下线下，在组织了两场线下的活动后，我的伙伴又对我提出新的挑战，他们说你这种零散型的学习是不够的，你需要设计全年的学习沙龙。

当时就想这个全年的学习沙龙我应该做什么呢？然后我就去问我的一些朋友，通过镜子一样去找他们，我就问他们你觉得同样是HR我袁晓青跟别人有什么不一样？我也去问过我的那些老板们，他们跟我反映的说，我特别能够从非HR的领域，特别是能够从业务的视角去看待HR的问题，然后把这个工作做好。

随着学习活动越来越多的就是组织起来。我们每次学习活动都会有新的伙伴加入。然后有更多的交流和分享，当我们的伙伴到二百二十位的时候，我的那些义工又对我提出了新的挑战,他说你之前只是基于你的爱好，可是当今天有两百二十三个人跟你在一起的时候，你需要的是一个真实的组织，你需要的是一种使命感，你要完成一种不一样的东西，否则我们跟着你做什么呢？其实当时听到他这样的挑战的时候，我也是咯噔了一下，我就觉着我本来是好心的是贡献社会，怎么现在反过来被质疑和挑战了呢？当时我心里非常忐忑。

于是我找到了长期和我在一起的伙伴们形成了一个团队。很正式的去讨论我们这样一个组织，它需要去做什么？完成什么？当时我们定了一个策略：我们要去做一件事情，基于我们对人力资源行业的了解，它需要做这样的分享，但是又没人去做这样的分享。我们做的是我们身边HR和非HR交叉的一些活动。

当时我发现很多外企的HR，他们只是基于执行层面，他们有很好的HR战略和解决方案。但这个都不是他们做的，是他们的总部找了咨询公司做，然后把方案给到他们。他们不知道这个背后设计的原理是什么？解决哪些重要的问题？但他们知道这个方案很好。

然而民营企业的HR就觉得他们的战略上有这么多的要求，他们的业务发展的非常非常的快。但是他们不知道可以怎样很好的去解决，当外企拿着他很好的方案和民企的HR拿着那么有挑战的任务在一起的时候，一下子创意跟火花就产生了。其实他们之间是可以去相互借鉴的。于是我就觉得这样子的俱乐部。它可以成为中外企HR互助的一个平台，让更多外企的优秀的经验。去帮助民营企业解决经济发展业务发展上的问题。而且同时也能够让外企的HR更了解民营企业发生了什么？

当在这样一个过程中，我又被提出了一次新的挑战。有一次我遇到了一个从国外回来做非营利组织的财务顾问。他当时这么跟我讲的，她说我在你身上看到了一些实力积累，也看到了你身边的人，是一群拥有非常专业知识，并且愿意互帮互助的HR的从业者，他说这个在国外是很普遍的，但是在苏州很少。其实你要记住一点。当你们这么多人在一起的时候你们不能自娱自乐自嗨，你们要考虑怎样把你们的实力整合在一起更好地去为社会做贡献。

在那一刻，我就觉着我自身有了一个非常深刻理解，这样一个社群可以为社会贡献更多的力量，于是我们有很多义工就自发的组织，去对接社会上的一些服务，比如说：我们有走进国际大学，针对国际的应届大学毕业生和研究毕业生，用英文进行就业辅导的对接项目。方便国外的大学生在苏州本地就业，了解当地的情况并且有实习的机会。这只是其中的之一了，当我们的思路和定位打开之后，我发现我们可以做的事情还有很多。

我们一边在进行内部互帮互助的同时，我们也在考虑怎样去帮助这个社会，后来我们就发现，当我们自己变得更加系统，更加的专业的时候，我们能够帮助社会的力量就越大。于是这个时候我就考虑，也许我们这个组织不单单是一个相对来讲，目前能够自娱、自乐、自嗨，自我帮助、自我成长、自我分享的一个针对HR的社群。我们需要更加的专业，更加的扎实更加的能够为社会带来一些价值，于是我们在进一步的讨论的时候，就产生了一些改变。我们就是想怎样去打造一个更加系统的一种学习活动，让不同人在这里面得到一些成长。这个背后产生的原理，我在后面会和大家来分享的，这就是我们整个俱乐部的一个发展历程啦！

当我们把社群作为一个正式的组织来做的时候，当然这个得益于我自己是一个组织发展顾问，所以我很坚信我自己学习的理论，也很相信我学到理论能去帮助客户，然后我就完全用这套理论在帮助我自己。这个这样一个俱乐部，当时我们就进行团队讨论说：“诶，如果我们这个组织要做起来，它就要有一个定位，所以当时我们聚焦在HR从业者的家园。也就是在这个平台上你感觉它是相对比较真诚的、放松的，当你在沮丧的时候你可以抱怨。但有更多人他会正面积极的去鼓励你，给你支持，但也有人挑战你，因为有可能确实是你自己的心智模式产生了问题，你抱怨老板、抱怨公司同事的时候，你自己更需要得到提升，所以我们称之为HR之家。

但同时我又在想在HR的领域里面有很多比较前沿的知识理论体系，他有的是上海北京深圳的咨询公司，有的是国外的一些，比如说：像美国的一些大学，他们都已经有很好的前沿理论了，所以我们就觉得这些理论已经有人做了，我们不去做，有些已经做得很成熟的比如说猎头业务、劳务外包业务、人事代理我们也不做，我们就更多的做在于什么呢，我们做的是怎么用我们的理论去解决企业中的实际问题。

我们也一直在探讨,因为我们是一群HR从业者,首先要非常坚信我们人力资源管理的理念，人力资源管理里面一个分级管理，它就强调说,一个人的管理百分之八十以上在自我管理，然后再你的上级，然后再是HR的从业者。所以我当时就在想，那我们这样一个社群要活出我们专业里面的一些理念和核心的价值观，那我们必须首先是自立，然后是立他。

现在我们那个沙龙的整个费用是这样子的，上课的老师如果要管我们收钱，那就所有的参与者AA制，如果老师不管我们收钱呢。我们就让所有来的人承担场地费，场地费一般是人均20-50元。一般情况下我们不会产生额外的费用。即便是产生，最多就是损失几百块钱，其实还好。

大家来看一下我的这个2015年的沙龙设计。它完全都是人力资源需要的非人力资源的领域，比如说学习型组织的分享。它分别是由老牌的外企、新兴的民营企业，还有就是咱们做学习型团队的三个老师来进行分享。当时我就问他们，你们要不要有费用啊，他们说他们不用。因为他说，我作为外企的我要学习民企的，而我作为做咨询的，我要学习企业的。这也是一种学习和交流。所以我没有办法去评估，我到底付出多少，我到底收获多少，所以干脆我们就在一起共同的去交流和分享。这是一个点上的一种策划。

再比如说我们有一期分享叫做电商运营和人力资源管理，当时我们觉得很多传统的企业他要转到线上去做电商，那么它总是要找电商的服务商，或者是要去组建一个电商运营的团队，但是你要知道，你知道电商运营的人他是怎么去考虑问题？这些人都在哪里？他们更在乎的是什么东西呢？所以我们当时就找了一位在电商领域里有了十多年实战经验的这样一位顾问来进行分享，他跟我讲，我不需要来收取你的费用，为什么呢？因为在别的领域进行沙龙分享的时候，他是学员，别的老师分享，他也受益了。

通过全年的这种沙龙的学习和分享，我们仔细分析发现了几个有趣的现象。当讨论HR如何开展业务的时候，我们当时就找了两个民营企业的老板直接过来分享，在他业务发展的过程中他有什么想法，他渴望什么？如果身边有一堆的人力资源顾问，能够帮他解决什么问题？我们会发现直接来进行业务的这种对接的过程中，参与者是比较多的。

在新时代员工管理这样一个在我原来的认知中，觉得是在合法合规上面很基础的，几乎我已经有十多年不去考虑这个问题，在这个领域上也有很多人的去分享。也就说明了，大量的企业他们还是关注法律合法合规的这种基本层面，我也就一下子发现了，原来上升到业务战略的大家也要关注，下到尘埃里的这种合法合规很细节东西大家也要关注。我突然间意识到了，我2015年的学习沙龙还是有很大的改进空间的。

还有就是是关于电商运营和人力资源管理的这次沙龙，它也让我进行了一次反思，就是在业务的领域。传统企业要走到电商，电商的企业、在线的企业都在学习比较经典和传统的企业管理。我会发现企业家们安排来参加沙龙的人比较多。而人力资源管理的从业者来参加沙龙的人比较少，所以在那一刻我就发现业务发展的非常快，但是人力资源管理从业者他们的理念和业务的脱节，他们存在一定延期性的，所以他就更加让我坚持了在这个领域。如果没有人做，我就要坚持做下去，因为我要不断的去推动他们。

这就是我们2015的一个整体定位，包括我们整个学习沙龙活动的设计。参加过我们的沙龙的，都知道我们沙龙里只有分享，是不会产生任何课程的推销。大家都是基于实战经验进行的分享，因为我们当时觉得，这个半天时间既然是公益的，那我们就要把时间的价值体现出来，所以在2015年这样坚持做了大半年之后，越来越多人加入我们社区，贡献力量。在其中学习，在其中奉献。

【金鸡湖创客慧】是云信联盟CEO微信群（私密）内企业家们的智慧结晶，老总们每周晚上八点半开始在群内进行分享、交流和互动，第二天由云信联盟整理发布。

入群条件：园区云计算、信息化领域相关单位的董事长、合伙人或者CEO，每家单位限一人。

入群联系人及微信：韩桂芳、haitonghgf0604。

媒体支持：创业秀

出版支持：独墅湖图书馆

智库支持：中国管理科学学会学术委员会