金鸡湖创客慧”第42期

主题：互联时代的变与不变

时间：2015年10月28日20：30

分享人：张晓波(中国管理科学学会常务副秘书长)

主持人：徐泰伟

与会：云信联盟CEO微信群（私密）

【嘉宾介绍】

张晓波——中国管理科学学会常务副秘书长、敏捷智库联合创始人。

【主要内容】

徐泰伟•苏州云信联盟:中国管理科学学会（Society of Management Science of China，以下简称学会）成立于1980年（原名中国管理科学研究会），是具有法人资格的国家一级学会，主管单位为国家科技部。业务范围是学术研究、咨询服务、专业培训、编辑出版。作为我国第一批成立的全国性、综合性管理科学社团组织，学会具有多学科、跨部门、跨行业、横向联系广泛的特点。

大家好。今晚的分享嘉宾是中国管理科学学会常务副秘书长、敏捷智库张晓波总。

张晓波:大家好，我是中国管理科学学会的张晓波。也是敏捷智库联合创始人。非常高兴能够在云信联盟的平台与大家分享一些自己的浅见。首先向大家介绍一下敏捷智库：

敏捷智库的依托单位为敏捷企业管理研究所。

谢谢泰伟的介绍，与主持。敏捷智库同时也是以下社会组织的依托单位：

中国管理科学学会学术委员会

中国管理科学学会学术中心（苏州）

中国信息安全管理研究中心

中国科技咨询协会创始会员单位

国际技术评价中心（TEC）中国授权机构

江苏省人才创新创业促进会电子信息专业委员会

江苏省科技咨询协会技术咨询专业委员会

江苏省软件行业咨询服务中心

东沙湖论坛的主承办单位

……

徐泰伟•苏州云信联盟:很多称号，好像还少了一个，江苏省信息安全产业联盟的盟主单位。

张晓波:谢谢泰伟补充，那是我们控股公司敏捷科技。好下面言归正传，谈一下今天要与大家分享的内容：互联网时代的变与不变。这个话题其实是我在一次论坛对话中主持人给的题目，当时每位嘉宾给了五分钟时间。谈过之后确实有些感触，今天就与大家分享一下。

当下，我们正处在一个伟大的时代，互联网、大数据以及云计算等新技术正在全面改变我们的一切，从政治到战争、从商业到生活。其意义不下于蒸汽机对人类社会跃迁的促进。

我们必须面对这样一个现实：人类社会——计算机——物理世界三元融合，使信息服务进入了普惠计算时代，这是一个划时代的大事，怎么高估，都不为过。互联网不再仅仅是工具和手段，而像水和电一样，成为人类社会生态不可或缺的一份子。我们正处于一个变革的时代，变革是主旋律。互联网正颠覆性地冲击着各行各业的生存命脉，产业变革在所难免。顺应还是消亡，我们都现在转型的十字路口。互联网与商业的对接演化成了新的商业模式---电子商务，方兴未艾，野蛮增长，阿里不经意间成为了一个近2万亿规模的电子商务王国。社交网络因微信而改变，传统新闻媒体的围墙正在坍塌。滴的、快的几乎改变了所有中国人的出行方式。今年全国的快递超过了一百亿件……。而一半是海水一半是火焰，当腾讯、阿里以及百度、小米们正在与世界互联网巨头争霸全球时，我们许多企业还对互联网的业态一无所知，闭门造车，死气沉沉。时代的发展，不以任何人的意志而转移。跟不上时代的发展，必然被时代所淘汰。诺基亚、柯达就是前车之鉴。做为这个时代的引领性技术，信息技术正在彻头彻尾地变化着，而且是看不见止境的变化，其规模之宏大，发展之迅速，令人应接不暇。信息革命的影响远远超过了工业革命。各行各业唯有变革，融入信息技术的变革，才能适应时代而生存。但千里之行始于足下。我们不能为变而变，为互联网而互联网。颠覆式创新并不适合大多数的企业。

我有一个朋友，原来在上海做服装生意。效益非常好，每年大概有六千多万的营收。但在2012年有人给他出主意，让他全面向互联网转移，投巨资开发互联网营销平台，并在一类城市建旗舰店。结果在今年上半年已经变成负债累累，并在六月为避债而远走海外。2012不幸成了他的世界末日。我们要清醒地认识到商业生态环境的变化，积极应对。但同时更要深入研判，做好战略、组织、人力以及技术等诸多方面的准备。不能横冲直撞，盲目求变。总有一些有些要素是不变的，比如生产力和生产关系，比如企业的最终目的是盈利等等。我们既不能麻木不仁，也不能脱离实际。小企业需要解决的是生存问题，中型企业需要解决的是发展的问题，大企业需要解决的是整合的问题。

借用一张图片：

其实互联网+的本质是：通过互联网连接的技术，改变资源配置方式，最终提升效率。数字化，智能化，互联化将是企业发展的方向。价值链的每个环节：研发、设计、生产、销售、服务必须再定义，新的产品、新的流程和新的服务必须基于互联网技术再造。但大家千万要注意，是价值链再造，而不是轻率改变原有价值链。这或许是“+互联网”成功的关键。

但我们同时也要注意到愈来愈多的产品其核心价值已不是产品本身而是服务（如手机、电视），很多制造商被边缘化，正是由于对产品和服务的理解不一样，小米和乐视开发的手机和电视才能异军突起。

在互联时代的大背景下，企业的生存与发展更多依赖：

 1）社会化的价值创造互联网思维应是开源，开放，共创，共享；

 2）网络化的生态存在：从纵向供应链整合，到横向价值链整合，现在演化到网络生态链整合，竞争合作、协同共生。中国企业大多还处在纵向供应链整合阶段；

 3）实时化市场洞察，精准地满足消费者需求。

我们要抛弃以生产者自我为中心，以产品为中心，以技术为中心的制造文化情结，要对商业模式进行深度变革。在互联网背景下，产品生产与价值的创造日益走向社会化和公众参与，企业与客户间的关系趋向平等、互动和相互影响。互联网只有一个敌人，那就是：自私！新技术的发展成出不穷，商业生态日新月异。只有改变，才能更好的生存。而人才是致胜的关键。

这就是我们要具备的。所以不仅我们要做好准备，还要我们的孩子做好准备。

徐泰伟•苏州云信联盟:越开放，越繁荣。

张晓波:剩下一点点时间，我们再关注一下改变全球未来的颠覆式技术：

1、  移动互联网

2、  知识工作自动化

3、  物联网

4、  云

5、  先进机器人

6、  自动汽车

7、  下一代基因组学

8、  储能技术

9、  3D打印

10、先进油气勘探与开采

11、先进材料

12、可再生能源

最后谢谢泰伟的主持以及诸位的参与。谢谢大家！

 【交流环节】

徐泰伟•苏州云信联盟:谢谢波总，大家有要交流的问题吗？

张丽:谢谢张总的分享！

徐泰伟•苏州云信联盟:波总介绍下你们高大上的工作地点吧，伙伴们有空可以去串串门。

张晓波:我们学术中心在汀兰巷沙湖科技园，欢迎大家指导。

赵军:@张晓波-中国管理科学学会学术中心  还没开始就结束了，想多聆听一下您对你公司核心业务专注的理解和看法。

张晓波:非常感谢，因为时间的关系，那也没有关系，我和泰伟未来会经常做一些专题的交流和座谈，人可能不会很多，一次30-50人，大家可以针对具体的问题进行座谈。再简单说两句，其实对于这个企业的这个核心业务，我认为首先必须要有核心业务。那么围绕着这个核心业务，那你再用力都不为过。因为必须要有一个能够引领你全面提升的一个专注的方向。这样的话，你的外延才能够有效的拓展。

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