第一部分：管理者提升综述

– 管理的概念与系统

– 管理者提升模型及“五步”曲

第二部分：创绩效--绩效运营力提升

– 如何确定团队经营的目标？

– 如何编制计划？

– 如何有效的监控与调整？

– 如何做好经营管理

 第三部分：带团队--团队领导力提升

– 管理角色如何认知组织管控？

– 团队如何组建与不同员工如何情境领导？

– 如何进行教练式培训、高效会议

– 如何做好绩效管理与有效激励？

第四部分：问题解决与管理者自我提升

– 运营问题解决

– 管理者提升要点总结

– 管理者的个性化自我提升