介绍

高赋能组织管理模式

【你是否也为以下现象头疼不已？】

1. 公司中层管理者权力斗争激烈，只对各自团队小目标负责，不顾公司长远大目标；

2. 企业也想与时俱进地进行组织结构调整，但调整后往往滋生更多矛盾和问题，伤筋动骨，成本巨大；

3. KPI形同虚设，年终奖金、分红并未做到公平、公正。

2017年11月19日，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授张勉老师做客经典管理一期课程，如果你对上述现象还没有找到解决方案，来这里或许会受启发。

【课程大纲】

一． 企业需要什么样的变革？

二． 赋能的核心思想

三． 工作的主人：引导和鼓励人们成为工作的主人

四． 年度绩效评估如何进行？

【老师简介】

张勉，管理学博士，现任教于清华大学经济管理学院领导力与组织管理系，主攻人力资源和企业文化，服务的企业包括上海西门子移动通信有限公司、北京华北电力设计院、中国建设银行等，著有《员工离职意向模型的研究与应用》等书籍。

【你将收获】

¬ 高赋能组织如何分配指挥权、控制权、协调权；

¬ Google、阿里巴巴、华为等巨头公司如何建立高赋能模式；

¬ 通过企业价值观量化管理，鼓励员工成为工作的主人；

¬ 在企业变革时期，为员工营造心理安全感。

【授课风格】

干货迭出，触类旁通。张勉老师以平时的语言讲解高深的要义，以真实的案例道破高赋能的“天机”，助你全面提升团队战斗力。

【课程背景】

在当今时代，组织需要快速响应环境的变化和不断创新，对业务、市场、技术越熟悉的员工，他们的决策和行动对组织发展越重要。华为公司的任正非先生有一个形象的说法，让“听的见炮火的人呼唤炮火”。换言之，组织需要学习放松甚至放弃中央集权的组织管理模式，传统的管理者迫切需要和对业务、市场、技术最熟悉的员工分享权力，把自下而上的力量充分发挥出来。

提升管理

放大格局

11月19日格局商学“经典管理”课程与您不见不散

课程时间：11月19日 09:30-17:00 

分享嘉宾：张勉

分享主题：《高赋能组织管理模式》

课程地址：苏州市通园路699号 港华大厦

报名条件：董事长，总经理及副总级别以上人员

学院热线： 18206209623

注意事项：试听名额，审核通过后方可参加，谢绝空降！