“企业的终极使命是追求估值最大化，而财务可以被理解为与企业估值变动有关的原则、逻辑和技术的总称，是执掌企业估值的“无形之手。”

                                        ————标势咨询首席顾问 王征

      时代在变：商业环境正在发生剧烈的变革，作为一个有危机意识的经营者，你必须为此做好充分准备，如：

• 经营越来越复杂，不借助财务分析，经营者的钱将像苍蝇一样乱飞；

• 决策以天为单位，不借助财务分析模型，根本搞不清楚状况；

• 企业各项资源与要素之间的相互影响越来越难以理清；

• 必须借助有效的数据信息处理手段才能hold住局面；

• 经营者没有精力亲力亲为去做财务分析工作；

• 不想被员工牵着鼻子走，就一定要能看得懂员工做的数据分析报告。

      菁英财务实战训练营以业务需求为核心，以财务职能全景为框架，引导（创业）企业高管思考财务职能的战略布局，在业务中从容驾驭和充分发挥财务职能的作用，让财务人员学会在企业整体场景中把握财务的职能角色，更加主动娴熟的实现与业务的深度融合。

      曾在全球财富500强联合技术UTC（美国）、强生集团杨森制药、J&J（美国）、基伊埃GEA（德国）、埃马克EMAG（德国）等跨国企业中担任亚洲区、中国区CFO等财务领导岗位，通过担任国家税务总局、江苏省国家税务局、苏州国家税务局人才培训教员，与国内一线财务培训机构的合作以及国内多家上市公司财务职能综合优化辅导等实践，积累了丰富的授课和咨询经验。2013年曾出专著《ERP系统原理和企业建模精华》。

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