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【课程预告】人才学院 课25 | 定目标、做计划
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对于一只盲目航行的船来说，所有的风都是逆风。——[法] 哈伯特
美国哈佛大学曾对一批毕业生进行过一个调查，其中27%的人没有目标，60%的人目标模糊，10%的人有短期清晰的目标，仅3%的人有长远清晰的目标。 25年以后的跟踪调查结果显示：那3%拥有长远清晰目标的人，几乎都成为了社会各界的成功人士；那10%有短期清晰目标的人，大多数成为了社会的中上层人士；而60%目标模糊的人有稳定的工作，生活也比较安稳，但没有特别的成绩；剩下的27%没有目标的人，生活没有着落，整天抱怨着社会和别人。 正如现代管理学之父彼得·德鲁克所说： “ 并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。 管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 定目标、做计划，是每个成功人士必须要完成的基本动作。定目标是激发你工作热情的驱动力。先定目标，然后为实现目标发展制定计划，自己才有遵循的方向。所以，学习如何定目标、做计划，对每个职场人士来说都是非常必要和重要的。 那如何制定好目标和计划呢？其实，目标管理的难题不是如何定出一个好的目标，而是如何把目标通过正确的行动变成结果。目标的真正意义在于锁定行为并管理行动。 格局商学人才学院于1月9日特邀请到管理创新终生探索者林俞丞先生给大家讲授《定目标、做计划》，帮助学员找到实现目标的关键价值链，确保目标的完成。本课程适用于所有职场人士。 林俞丞老师简介 业绩改善教练、系统思维专家 情境化管理学院创办人 曾任（美资）华信投资集团执行总裁，旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问 课程收益 本课程帮助学员找到实现目标的关键价值链，然后做出执行计划、确定行动链，从而在目标制定之初技能锁定行动目标和行动方法、行动量，在执行过程中通过管理行动实现对目标的管理，以确保目标的100%实现。 课时安排 1月9日 14:00-17:00&18:30-21:30 课程大纲 一、制定可执行的精准目标 目标制定的三大法则 目标的落实与分解 岗位目标的制定 二、从战略目标到执行策略 树立现状、整合资源 找到实现目标的关键价值链 三、从关键措施到执行计划 计划的内容 工作计划的执行工具 WBS工作分解结构 网络计划图 四、从执行计划到日程管理 计划的实施与跟进 工作计划的表格化、工具化、量化 公司级目标计划：BSC 部门级目标计划：KPI 五、从日程管理到到落地执行 执行过程效能的保证链 计划跟踪三表四步 执行计划的落实工具：询检查系统、YCYA、周计划、日结果 执行的自我跟进与反思 目标学员 所有职场人士
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课程时间：1月9日 14:00-17:00 & 18:30-21:30
分享嘉宾：林俞丞
分享主题：《定目标、做计划》
课程地址：苏州市通园路699号 港华大厦
报名条件：董事长，总经理及副总级别，采购经理，供应链总监
学院热线： 18206209623
注意事项：试听名额，审核通过后方可参加，谢绝空降！
联系方式
王老师 18206209623
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