“企业的终极使命是追求估值最大化，而财务可以被理解为与企业估值变动有关的原则、逻辑和技术的总称，是执掌企业估值的“无形之手。”

                                        ————标势咨询首席顾问 王征

 时代在变：商业环境正在发生剧烈的变革，作为一个有危机意识的经营者，你必须为此做好充分准备，如：

经营越来越复杂，不借助财务分析，经营者的钱将像苍蝇一样乱飞；

决策以天为单位，不借助财务分析模型，根本搞不清楚状况；

企业各项资源与要素之间的相互影响越来越难以理清；

必须借助有效的数据信息处理手段才能hold住局面；

经营者没有精力亲力亲为去做财务分析工作；

不想被员工牵着鼻子走，就一定要能看得懂员工做的数据分析报告。

一、训练营简介

菁英财务实战训练营以业务需求为核心，以财务职能全景为框架，引导（创业）企业高管思考财务职能的战略布局，在业务中从容驾驭和充分发挥财务职能的作用，让财务人员学会在企业整体场景中把握财务的职能角色，更加主动娴熟的实现与业务的深度融合。

二、菁英财务实战训练营第三期活动信息

活动主题：企业发展沙龙 | 菁英财务实战训练——企业家们该懂的“道”与“术”

主办单位：Boot Camp创业孵化器、苏州标势管理咨询有限公司、苏州工业园区企业发展服务促进会

合作单位：创头条、金鸡湖创业长廊

媒体支持：创头条

适合对象：创业企业高层、核心业务骨干、财务人员

活动形式：公开课、实战演练

活动时间：2018年1月19日 14：30~17:00（14:00签到）

收费方式：免费

活动地点：苏州工业园区企业发展服务中心领军人才俱乐部（月亮湾路10号慧湖大厦A座10楼）

三、课程大纲

1.1. 资本世界（上期已讲完）

在资本的天下，企业在本质上是实现资本增值的机器，顺应者生存、发展，逆动者衰落、消亡。

FINACE： FINACE是金融和财务的同框画像，引导应到学员了解 “财务”的使命以及它和金融的辨析。

现 金 流：通过的一系列由学员参与的场景演练，使得学员掌握金融、财务乃至资本市场的核心原理。

企业估值：企业的终极追求为什么是估值最大化，而不是利润最大化？

1.2. 财务职能

作为执掌企业估值的“无形之手”，财务怎样帮助企业实现“估值最大化”？ 

会计核算、营运财务、战略财务

1.3. 融合定位

企业的发展阶段：企业发展存在三个阶段，完善的财务职能应该从何时开始战略布局？

财务职能的角色：你身边的财务是内部警察还是服务窗口、是后台幕僚还是前台掌柜？

角色定位和成败：哪些因素决定了财务职能的定位和成败，定位适当、职能失效意味着什么？

将财务融入业务：为此需要在“道”方面进行哪些思考，在“术”方面做哪些准备？

     曾在全球财富500强联合技术UTC（美国）、强生集团杨森制药、J&J（美国）、基伊埃GEA（德国）、埃马克EMAG（德国）等跨国企业中担任亚洲区、中国区CFO等财务领导岗位，通过担任国家税务总局、江苏省国家税务局、苏州国家税务局人才培训教员，与国内一线财务培训机构的合作以及国内多家上市公司财务职能综合优化辅导等实践，积累了丰富的授课和咨询经验。2013年曾出专著《ERP系统原理和企业建模精华》。

【往期回顾】

      12月27日晚19:00，由BootCamp创业孵化器和苏州标势管理咨询有限公司主办的第二期菁英财务实战训练营在BootCamp咖啡馆开课，训练营以精而美的小班为特色，老师注重干货分享与案例实操并重，学员的体验感，动手操作代入感，现场氛围融洽感悄然打破了夜晚的严寒。