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【格局高管课堂】人才学院课28 年度目标100%达成与项目管理全过程实操落地

活动详情

任正非强调，没有正确的假设就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想就没有正确的结论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。

对战略而言，一定是基于对未来的大胆假设，才能够制定出合理的行动路径以及战略目标。华为曾经历过三次战略转型，每一次在面临外部环境、竞争格局等方面诸多变化时近乎100%达成目标。

为什么华为的战略转型能如此成功？

其首要原因在于华为能够提前制定好年度目标与计划，并最大化预估达成年度目标中所遇到的各种障碍，让整个项目在运行过程中流畅进行，这也就是为什么华为能够成功进行三次战略转型。

对于制定年度目标与计划，每逢年终，几家欢乐几家愁，大部分在初定年度目标时，充满信心，觉得今年和往年不一样，能够超额完成，但一到年底，会发现年初看上去唾手可得的目标怎么会变得遥不可及呢？一分析，觉得是人不行，便开始招人换人，供需两旺，市场重新配置，于是乎便开始恶性循环，年复一年。

年度目标未达成的根本原因是缺少问题思考！

制定年度目标很简单，但是达成目标不简单，更别说达成100%，首先企业需要提前预估目标达成中所遇到的障碍，且深度思考并给出解决方案，方能让项目全过程能够实操落地，通常在达成年度目标过程中会遇到以下九大障碍：

1、企业定好了目标与计划，企业真正聚焦什么，如何确定业绩成长路径？

2、经理人有了目标，如何分清主次，哪些事情该做、不该做？

3、如何掌握KRA,KP1、GOALS的逻辑关系，防止目标达成中的本木倒置？

4、如何用OGSM、5W2H、多叉图形等工具进行目标分解？

5、目标达成中如何思考策略和相关性项目，如何有效策划？

6、计划达成中如何确定时间资源和时间管理的四维法？

7、目标达成与如何激励下属并调动员工积极性？

8、如何有效地进行绩效辅导帮助下属达成其目标？

9、如何建立从目标-计划-行动-评估的闭环体系形成年度目标高效达成机制？

格局商学人才学院于3月11日特邀请到著名管理与营销专家任朝彦先生，针对以上内容所涉及的9大问题，给大家讲授《年度目标100%达成与项目管理全过程实操落地》，帮助企业突破年度目标达成中所遇到的各项障碍，更好的让项目在管理全过程中实操落地。本课程适用于工业制造、通讯、IT、房地产、快消品、零售业、工程、服装等行业。

任朝彦老师简介

著名管理与营销专家
15年管理与营销职业经理人资历
国家注册高级人力资源管理师和高级讲师
电子商务O2O整合系统工程项目专家

课程收益

1. 掌握可操作的目标达成分解方法及管控流程、执行控制，提升管理者的目标达成有效策略及执行性计划制定细则。

2. 有效整理公司年度计划、部门计划、管理者工作计划、员工计划，建立计划协作体系。

3. 针对现有管理者工作计划和存在的问题给予有效的梳理与纠正，有效掌握做好工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处。

4. 掌握如何通过目标达成方法统合下属的意识和方向，改善组织关系和团队关系，提升学员在以后工作中重视结果主义。

5. 掌握如何在清晰的目标指引下提升团队达成目标的能力。

课时安排

2018年3月11日周日 9:30-12:00&14:00-17:30

课程大纲

《年度目标100%达成与项目管理全过程实操落地》
第一单元：目标达成体系与业绩增长逻辑	GE的目标管理系统 GE的MBO落地系统企业目标的来源辨析KRA,KPI,GOAL构成目标达成逻辑：企业增长动因增长逻辑：收入/利润增长的主要动因案例：挑战性目标与如何实现目标？
第二单元: 年度目标落地与责任体系建立	目标达成中的三个共同目标落地中的责任柱如何应对公司所给予的有挑战性的目标如何避免对目标的误解与不理解如何与上级进行有效的目标沟通工具：年度目标展开表工具：部门目标展开表工具：目标管理卡工具：员工年度工作目标表如何建立上下级目标沟通的互信机制方法论：公司应每季度进行业绩审核会
第三单元:把目标转化成工作计划的实操工具	讨论：计划制定中通常出现的错误工作计划的制定的展开计划达成的项目管理思维和工具什么是项目管理思维案例：计划模板的应用计划的执行案例分享：计划检讨会计划执行的部门协同
第四单元: 目标达成中的问题分析与解决	评估目标实现的不同角度纠偏与审视现状，寻找差距如何引导目标实现结果不佳的员工如何处理消极态度与敌对情绪案例分析：业绩辅导改善方案参考持续的问责体系与推力机制目标达成GKSA分析