一、| 活动背景 | 

自动化的技术起点和目标是什么？

为何很多的企业实施自动化会失败？

现在自动化的趋势和方向有哪些？

我们重新定义“精益自动化”：以企业的运营诉求为原点，结合精益管理技术，结合企业的生产工艺特性，结合信息化的要求，对企业的自动化改造机会进行识别与方案设计，有效提升自动化的绩效转化率的能力，让自动化真正的成为一种管理技术辅助手段，帮助企业实现短投资回报周期的自动化改善。这和传统的技术自动化是有显著区分的。

本课程尝试通过精益理论的实际案例解析，通过不同公司的工艺案例解析，通过企业对于现场信息化的基本诉求的解析，结合自动化改善案例进行研讨与分享，实操化学习，快速提升学员浪费识别能力，精益改善能力，自动化机会识别能力，自动化方案构架设计能力

二、| 课程主题 |

精益自动化案例分享与策略解析 

三、| 课程日期 |

日期：2018.3.30  13:30-15:00

签到时间：12:30-13:30

四、| 课程地点|

苏虹中路398号友达光电一号门国匠道场

五、 | 课程亮点 | 

1、巧妙的短回报周期的自动化的案例讲解，具有极强的借鉴性；

2、从精益的角度谈自动化，从自动化的视角谈精益，跨界突破思维；

3、全新解释了自动化，讲解实施改造的关键要素，有效启发技术人员思路；

 六、| 参加对象 | 

1、企业主，企业中高管

2、企业改善工程师、主管

3、企业研发、工程技术人员

4、企业设备部技术人员

 七、| 活动规模 | 

规模：15-20人

八、| 日程安排 |

九、| 课程费用 |

费用：无

十、| 讲师简介 |

李余江

精.艺智造专家

江苏大学IE研究生导师

智能制造高级研究员

精.艺绩效落地模式创始人

李余江精益工作室创始人

从国企、日企到欧美世界五百强，先后担当工艺、生产、物流、精益、制造到卓越运营负责人，熟悉企业运营全流程

实战型改善专家，拥有丰富精益项目实施经验，成功实施精益体系推行

善于实施项目化培训，以人员梯队带动团队业绩

熟悉生产、工艺、物流、业务流程等公司运作体系， 从宏观到细节，擅长多角度、多层面实施精益改善

尤其擅长从工艺、技术层面实施精益智造改善