管理者可以被定义为管理一个组织或其从属单位的人。除了首席执行官之外，这一定义还包括副经理、主管、领班、教练以及首相。

我们可以把管理者的工作描述为不同的“角色”，或与其职位相关的一整套行为。

作为一名管理者，如果你不知道你是谁你就不清楚你应该如何成为谁？

卓越的管理者在职场中能做到左右逢源，而平庸的管理者往往将自己陷入夹心饼干的困境之中。这一切的差距：起点都源自于对自我身份及角色的定义。

那么，管理者如何明确自己的角色定位，提升绩效管理以及综合管理技能？

3月31及4月1日，格局商学经典管理一期特邀“中国培训师大联盟总裁、首席顾问、金牌讲师【陈中来】”和“国家工信部项目指定讲师【潘鹏】”做客格局商学，围绕管理者角色定位和管理者综合技能提升做主题分享，助您成为受员工欢迎、为公司创造价值的优秀管理者。

★ 陈中来

• 现任中国培训师大联盟总裁、首席顾问、金牌讲师

• 国内实战派管理培训讲师、企业内部培训师培养讲师

• 畅销书《公司不是家》著作者、《培训师成长红宝书》著作者

•  人力资源及社会保障部首批认证的企业管理教练

• 欧洲教练技术学院国内首批国际个人教练

• 历任国内某知名教育集团体验式培训研究院总监、金牌讲师

★ 上课时间

2018年3月31日星期六9:30-17:00

★ 课程主题

《管理者角色定位》

审核通过后方可参加，谢绝空降！

★ 课程要点

1. 第一部分：管理者的发展逻辑层级 

2. 第二部分：管理者向上的角色定位

3. 第三部分：管理者向下的角色定位

4. 第四部分：管理者横向间的角色定位

5. 第五部分：建立以角色为导向的优势思维

★ 您将收获

一个工具：通过逻辑发展层级这一绩效倍增的工具，清晰自身的定位，明确个人的发展使命及发展方向；

三个角色：校准职场中的身份与角色偏差，定位自身在组织中所扮演的角色，找到在职场中存在的重要及合理性；

四种思维：优势思维引领卓越行为，建立以角色为导向的优势思维系统。

• 国家工信部中小企业局“经营管理领军人才”项目“领导力项目”指定讲师

• 美国“领越TM领导力”中国区 认证讲师 

• 中国建筑龙头企业——中建八局 企业文化顾问 

• 从09年起至今，每年为中电投黄河公司处级、科级党务班、政工班等及青年储备干部进行领导力及管理培训

• 中国人才研究会金融人才专业委员会 特邀讲师 

★ 上课时间

2018年4月1日星期天9:30-17:00

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