企业初创时期,公司制度的不完善、初创企业用工风险意识淡薄、由员工带来的劳动纠纷对所有的初创型公司来说都是一个难题。没有一家的企业能保证自己的公司是完全不存在用工风险的。正所谓“千里之堤毁于蚁穴”,企业在用工过程中的很多风险隐患其实在员工入职伊始就已埋下,一旦出现安全纰漏,大多数企业都呈现着“多米诺骨牌效应”,环环皆输。所以,如何将企业用工管理过程中的安全风险降到最低限度,实现企业用工管理无争议、少争议,是每一家企业共同努力的方向,如果创业企业HR不够专业,那么在面对这些问题及处理过程之中,稍有不慎,就得为此而支付高昂的代价成本,甚至可能因此而导致创业的失败。
因此,大多数企业明白了用工风险评估的价值。只有从具体的操作环节当中,做到提前预测,才能全面掌握企业面临的用工风险;才能针对这些风险树立防火墙并优化企业管理流程;才能掌握企业解决用工风险的主动权。
劳动争议的基本处理程序是什么?
企业在制定规章制度时应履行什么程序?
如何衡量“末位淘汰制”的合法性?
原劳动合同期满,员工仍在企业工作,劳动关系怎样认定?
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5月3日,Boot Camp创业孵化器邀请到园区劳动和社会保障局劳动监察处处长刘洪群为企业分享常见的用工风险、如何防范这些风险和劳动调解、仲裁过程中的实际案例分享,帮助大家把控风险,尽量将用工风险降到最低,实现创业企业在用人方面的良性可持续发展。
朱女士 18896713507
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