21世纪中国企业进入了互联网时代，人力资源管理也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。互联网时代人力资源的变化核心在于人的变化，人的需求多元化、个性化，人的流动频率加快，人对组织的粘度降低，小人物也能创造大价值即人人皆人才。

 面对这些特征，人力资源的管理必须顺势而为，而不是逆流而动，否则就会抓不住机遇，或者被时代所淘汰。人力资源管理必须重视“人”这个最重要的资源，真正从人力资本至上的角度重新构建适合时代的人力资源管理理念和模式。

部门经理首先是一个部门的人力资源经理，因为在实际工作中，部门经理是员工的直接管理者，员工的积极性是否被调动起来，员工的业绩如何，企业在招人时应优先考虑哪些能力，都和部门经理的人力资源管理水平有着直接的关系。

有调查资料显示，员工离职率高，与直接上司的关系比是70%。有的是觉得得不到上司的重视，有的是觉得自己没有得到尊重，还有的是认为自己和上司的气场不和，尤其是对于入职6个月以上提出离职的，多半与他的直接上级的领导有关。很多人选择一家公司，是因为公司的平台和薪酬水平，但是员工留在公司的时间长短，很大程度取决于他和直接上级关系的好坏。

大部分的管理者都是从技术岗位一步一步走上管理岗位的，虽然技术能力很强，但是没有经过系统的训练如何管理下属，特别是如何从人力资源管理的角度去管理下属，很多管理者还停留在自己摸索、靠个人魅力和经验来管理的阶段。

苦苦摸索不如名师指路，5月12日格局商学人才学院邀请到著名实战派人力资源专家李佳眉老师，为大家带来《非人力资源的人力资源管理》课程，提升管理者的人力资源管理能力。

著名实战派人力资源专家

终生领导力学院高级讲师

资深领导力教练

美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师

李佳眉老师是是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一，也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的专家之一，深谙中国企业人力资源管理的特点，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供创新型的解决问题的方法和思路。

李老师担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问，每年实施上百场公开课及内训课程，受训学员近万人，深受学员的欢迎和喜爱，也得到了大批知名企业和著名企业家的高度认可。

企业中层管理人员

部门经理主管

项目经理

欲提升人力资源专业技能的其他人员