负责生产管理的王经理最近接了新的生产任务，时间紧、任务量大，每次一提起来都叫苦不迭：

很多制造类企业都面临着类似的困境，采购部日常大量时间忙于了解各种信息和催货，疲于奔命，结果还往往并不如意；生产部抱怨物料不齐套，生产频频换线甚至停工待料，严重影响了生产效率；而作为公司的PMC部门呢，无法控制生产进度，造成交货期延长，既延误了企业回款的时间，又损害了企业的信誉和形象。

那么问题来了：

面对这些问题，你是不是一筹莫展、束手无策呢？

5月19日格局商学人才学院邀请到著名精益生产专家孙亚彬老师，为大家带来《柔性生产计划、物料控制与交期管理》课程，对制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。

• 中国精益生产创始人之一

• 湖北卫视职业指南精益制造系列讲座主讲人

• 中国企业管理培训中心客座教授

孙老师将精益制造引入中国，把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，通过培训辅导成功将企业生产率提高37.5%、库存率降低57%、人均效率提升32%！

从事外资企业管理实务多年，尤其在世界著名的奥林巴斯工厂里从事了多年的精益生产现场实务管理，孙亚彬老师擅长在讲课过程中利用大量案例讲解复杂枯燥的问题，将复杂问题简单化，将枯燥问题生动化，课程深入浅出，通俗易懂。

企业分管副总或经理

PMC部门主管

生产、计划、采购、仓库部门主管

市场、销售部门主管

柔性生产计划、物料控制与交期管理