在企业管理中，常常听到管理者抱怨队伍不好带，现在的80后、90后员工讲究个性、不服管教，工作随意、工作态度不积极，甚至常在背后说公司坏话等等。

前两天在老板群里，有一位老板讲了一件奇葩的事情：

有一天，公司里一位95后员工提出，自己养的猫死了，要请“丧假”。面对这样奇葩的理由，公司没有批准这位员工的请假要求。结果，这位员工当场就辞职不干了。事后，老板才从其他员工那里了解到，这位员工真实的辞职原因，其实是对公司的晋升机制不满。

还有的员工不认可企业的企业文化，对企业的忠诚度很低，他们觉得自己就是来干活的，想干就干，不想干就拍拍屁股走人。管理者也很头痛，但是拿不出什么解决方案，除了口头表扬、没事多聊聊天，也不知道还有什么好办法。

这位朋友带团队，就是一直在凭感觉做事，从来没有客观理智地分析员工的真正需求，只能感慨队伍不好带、员工不靠谱。

企业团队是企业不断发展壮大的生力军，团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展，所以说带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成人才的流失，甚至给企业带来不可估量的损失。那么，作为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢？

5月24日格局商学人才学院邀请到著名高校EMBA& EDP中心特邀导师张顾严老师，为大家带来《凝心聚力卓越团队打造和管理》课程，帮助企业建立适合自己的团队管理模式，打造一支有认同感、有凝聚力的高效团队！

老师简介

• 全国多所高校EMBA & EDP中心特邀导师

• 企业情商领导力系统首席导师

• 中国数字职业指南频道特邀嘉宾

张顾严老师从管理和一线做起，从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理，深知企业成长各个阶段的经营管理需要和企业各层次员工的生存发展需求。其理论实践被牛津、哈佛管理评论多次收录，其管理课程在全国98家电视台播放，具备极强的实用性。

张顾严老师课堂实战案例丰富，理论和实践相结合，互动性强，授课风格轻松诙谐，能够有效的调动学员的积极性，在课程中为企业的成长提供实在有效的思路和策略。

适合人群

企业分管副总或经理

各职能部门主管

一线管理者