全球经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升，生存第一、发展第二成为众多公司的首选战略方针。要想实现企业效益的大幅提升，除了提高产能和绩效以外，成本竞争优势显得至关重要！而在企业成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助企业获得战略性竞争优势。

企业在采购中每节约1元钱，都相当于转化成了1元钱的利润。而在同等条件下，企业要想靠销售来增加1 元钱的利润，通常需要多销售20元的产品才有可能实现，由此可见采购管理绝对是企业管理中最有价值的部分。为此，越来越多的企业甚至包括政府机关都在探索试行招标采购，通过降低采购成本提高经济效益。

虽然采购至关重要，然而由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段，将自己定位为一个买东西的执行者，无法承担更重要的战略职能，不能更好的为公司节约成本。

7月5日，格局商学人才学院邀请到采购供应链管理实战专家徐鲲老师，为大家带来《战略采购与供应链管理》课程，分析采购市场，培养供应商管理实战技能。

老师简介

美国供应管理协会（ISM）职业培训师

徐鲲老师职业经历丰富，曾分别就职于国企、外企、世界500强企业的采购总监、供应链经理、运营与供应链总监等职位，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验。

徐老师曾应邀在全国多所城市举办近千场供应链、采购、物流管理专题演讲，授课风格轻松幽默，理论与实际相结合，充分发挥互动与协作，在传授知识的同时，亦沟通人生之感悟，深受学员欢迎。

企业分管副总

采购经理或主管

采购专员

物料及工程相关人员

供应链管理人员等

二、供应链管理

1、供应链的定义

ps：课程大纲作为参考，以老师课程最终讲授内容为准！

课程采取大屏直播+直播互动+案例分享+促动讨论的形式，采用组建行动学习小组、讨论交流的方式，充分调动学员的思维、集思广益，激发学员自己发现问题、寻找解决问题的办法，并制定出下一步的行动计划。