传统业务增长乏力，不转型等死？

互联网公司跨界冲击，转型找死？

新项目落地急需选拔带头人，无从下手？

企业高管不满现状出走，无法挽留？

现有人员积极性不足，无计可施？

作为企业的老板，您是否也遇到过这些问题。

有这样一种机制，它可以留住创业型精英人才，让员工成为公司股东，实现共赢；

它可以给年轻人平台，在公司内部搞一场轰轰烈烈的创业实验；

它可以建立一种长效的创新机制，使公司基业长青。

这，就是裂变式创业。这一独特机制的开创者就是他！

宗毅——芬尼克兹创始人兼总裁、纯电动车环球中国第一人。

中欧创业营及湖畔大学一期学员，被誉为传统企业转型互联网最成功的企业家，荣膺美国最具影响力的商业杂志《Fast Company》评选的“2014中国最具创意人物100”。

开创独特的裂变式创业模式，先后创立15家裂变公司，创业成功率100%。

裂变式创业已经作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。通过连接的力量，凭一己之力打通了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路，发起“互联网大篷车”公益行动，组织“芬尼粉丝走天下”，纯电动汽车环球中国第一人，创办超级幼儿园......

他被业内人士评价为“优秀工程师成功转型为CEO的杰出代表” ，他把市场经济的管理方式引入到企业内部的管理当中，解决了处于成长期的制造型企业如何持续发展、创新、打破官僚机制等问题。而这几乎是所有企业都会遇到的问题，宗毅的经验值得很多创业者学习和借鉴。

那么，什么是裂变式创业？

让我们用7张图为您揭开裂变式创业的真相……

如果你把公司平台看成是一个创业孵化器，这里面将发生一个接一个意想不到的化学反应。

千万不要等员工某天亲口告诉你：“老板，俺要自个创业去，拜拜”，这时候开出什么条件都留不住人了。做老板的，只得回看血泪相和流。

甭出去自个创业啦，公司给枪给炮给子弹，只要你够牛叉，就可以拼凑团伙内部创业。于是一个又一个子公司就此诞生，都是亲生的！

肿么选出创业带头人呢？内部创业大赛来了。这个比赛不打分，只投钱。竞选人上台宣讲拉人气，最后谁获得的投资额最多谁就胜出。

比赛木有评委，台下的也不是观众，全是有投资资格的公司员工，他们中意了哪个竞选人就投钱给他。承诺了的真金**是要兑现滴，否则要被打屁股。

竞选人要自己投钱进去。在芬尼，总经理的位置上我们不用职业经理人，新创公司的总经理必须是股东级总经理。干股与芬尼无缘。

总经理任期五年，每五年一次大选，最多连任两届，感脚有木有美国总统大选的节奏？公司还专门设置有两个推选委员会，负责推举每年的总经理候选人。

如何，裂变式创业，看懂没有？

即使没有领悟也木有关系，2018年7月11日19：00-21：30，裂变式创业的开创者宗毅老师将莅临思想的格局三期课堂，让我们与知识的原创者面对面，近距离领略这一独特创新机制的奥妙与神奇，让企业变成创业孵化器。

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莫利 13739176822