还记得长板理论么？决定企业发展的核心要素真的是某一块短板么？错！长期以来管理学忽视了企业这个木桶的“底板”！底板不牢，长板再结实都没有用。 我说的这个底板就是团队的股权结构！

过去创业老板一人包打天下，不需要考虑合伙人的股权问题。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业成为新时代成功企业的标配。 生意好做，伙计难合。但如果合伙关系处理不好，创业梦想能否实现都是小问题了......雷士照明创始人吴长江、雅虎创始人杨致远、太子奶创始人李途、大众点评创始人张涛、俏江南创始人张兰.......他们曾经带领着团队创造了奇迹、登上巅峰，然而自己却被迫离开自己打拼下来的江山，好不伤感。

我经常说我们的创业者就像战士一样，但是很多战士不是战死在沙场，而是死在战壕，被战友捅死。他们被捅死的核心原因不是性格不合，也不是道路不同，而是股权“不合”。产品出点问题，可以通过快速迭代解决。技术或运营出点问题，影响也只是短期发展。如果合伙人股权出了问题，经常是不可逆的“车毁人亡”。

关于创业合伙人股权设计有八种典型的屎坑，希望下个踩坑的不是你。

一. 团队中没有老大。老大不清晰，企业就像共产主义，都是主人，结果无人做主，无人担当，公司必将裹足不前。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如，真功夫。嘴上说大家都认可，没有用，如果法律上不认可你这个老大，你随时就会被颠覆。

二. 只有员工，没有合伙人。新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……合伙创业时代，单打独斗没有前途。核心部门负责人没有股权，投资机构大多都会忽略这类企业。

三. 团队完全按照出资比例分配股权。创业的资本主义已经过去，知本主义才是王道。创业成功的核心要素不是资金，而是团队，团队的价值远远大于资金。

四. 没有签署合伙人股权分配协议。前期不说清楚，后期大概率会陷入僵局，甚至团队分裂。 五. 合伙人股权没有退出机制。这是合伙人股权战争最大的导火索之一。离职后，退出的合伙人坚决不同意退股，司法很多也难以调和。

六. 给兼职人员发放大量的股权。初期创业者往往以为这些人能够给予资源支持，但结果往往事与愿违，资源往往靠不住。

七. 没有给未来员工预留股权。人才引进出现瓶颈。

八. 配偶股权没有退出机制。创业合伙人的配偶，其实是背后最大的隐形创业合伙人。婚姻期间的财产属于夫妻共同财产，除非夫妻间另有约定。创业者离婚的直接结果是，公司实际控制人发生变更。土豆创始人王微因为配偶股权纠纷，影响了土豆的最佳上市时机，为此付出了巨大的成本。

我愿意与您分享的内容：

公司股权设计的原则；

未来期权预留的方式；

投资人进入的方式和注意事项；

员工持股的方式与操作细则。

PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的团队组织架构图和股东结构比例及有关问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

假设企业是一个木桶，决定其命运的是短板么？错！是底板，是股权