高德拉特在《关键链》中将TOC制约理论引入项目管理,得到了“关键链”这个项目管理的方法。关键链就是用时最长的路径,它是项目的瓶颈,关键链用时越长,项目完工期限越长,关键链上的时间节省就是项目时间的节省,非关键链上时间的节省不影响项目的完工期限。每一各项目都必然有扰动,即墨菲效应影响项目的顺利进行,高德拉特引入3种时间缓冲来应对墨菲效应,以保证项目能够按时完成。
关键链是为了解决项目中出现的以下三个问题:
1)成本超出预算;
2)时间超出期限;
3)项目的规模或设计内容被牺牲。
Clare 18251234195
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