企业团队管理是每位管理者都要面对的，作为领导，团队的好与坏、积极与消

极都影响着整体的和谐与团结。

从管理角度来说，世界上有三种团队。

1、野牛团队：个个身强力壮，没集体意识、各自为政，敌不过弱小十倍的狼；

2、螃蟹团队：被抓到竹篓里后，有一只奋力往上爬，其他的拉后腿，结果是谁

也上不了；

3、飞雁团队：在飞行时呈人字型，前面的大雁，为后面的创造有利的上升气

流，整个团队的飞行效率提升了70％。

野牛团队的特点

野牛团队的特点是分开来都很强，但合起来就很弱。

螃蟹团队的特点

螃蟹团队的特点是我不好，你也别想好，结果是整个团队的绩效下降。

飞雁团队的特点

飞雁团队的特点是纪律严明、自主自发，无论何时何地见到大雁飞行，永远都

是整齐划一的人字型，即便有那么一两只想开一下小差或偷一下懒，也会立即

感觉到自己和团队的差距，从而主动归位。

大雁在飞行时，领头雁是最累的。当领头雁感觉不能再承受时，便会退居二

线，它后面的一只大雁便自动顶替，如此往复，让每只大雁都有机会当领头

雁，整个队伍显得有活力。领头雁在飞行时，后面的大雁会整齐地发出叫声，

以鼓励领头雁。

这给我们这样的启示：一个团队要想前进，领头雁固然重要，下属的支持与鼓

励也非常重要。

没有经过提升和规划的团队大都属于”野牛团队”和”螃蟹团队”，只是程度

有所不同而已。而要成为“飞雁团队”，则需要一番深刻的提升和转变。一旦

成长为“飞雁”型团队，那我们的成长速度就有了一个质的飞跃！

你是否担心自己并非天生的领导者？认为自己缺乏领袖魅力，才干不足，或者

是其他决定领导力的某些神秘要素？领导者不必有个性特质和特殊才能，实际

上，最优秀的领导者往往在个性上、态度、价值观及个人优势上表现出很大的

差异，有的外向有的孤僻，有的随和有的霸道，有的慷慨有的吝啬，有的注重

数据有的喜欢勾画愿景，领导的工作实质并不是“管人”，而是以自己的影响

力凝聚群意、发挥群力，用信任和尊敬来驱动团队！

管理者有三个角色：领导者、管理者、执行者，这三者的比重决定了管理者的

三个层次

。

领导者：眼光、营造气氛，影响大家

。

管理者：放手，培养下属能力。成为导师

执行者：要结果。有思维，有方法。

在知识经济时代，领导者的领导方式需要进行根本性的改变：由传统的领导向

柔性领导转变，以“不激励不做”的策略来化解团队危机，提升团队士气！只

有公司上下齐心，才能打造一支优秀的团队。这个团队一起往公司设立目标前

进，即使在新环境中也能够拿出优异的表现。8月12日09：30—17：00，由赵承

阁老师带来的经典管理课程--“管理者角色定位”，将为您理清组织中的职责

与定位，助力企业业务有效开展，精彩课程，不容错过！

【课程要点】

1、管理者的角色转换

2、领导与管理差别

3、角色职责的管理

4、领导艺术的本质

5、团队危机的解决策略

6、带领团队走出困境的十大策略

【课程板块】经典管理二期

【课程主题】管理者角色定位

【主讲嘉宾】赵承阁

【嘉宾简介】

北京大学管理学院客座教授，是集职业经理、培训顾问和高校教授于一身的实

践型培训专家。他的咨询对象包括中央电视台电视总公司、中国教育出版社、

武汉大学总裁班、中冶集团等，授课地点遍布全国。

【上课时间】2018年8月12日09:30--17:00

【上课地点】格局商学

【上课地点】苏州园区通园路699号港华大厦会议中心4楼（格局商学院苏州园区分院）

谢绝空降！审核未通过者拒绝入内！

【报名咨询】：苏州园区分院王老师18206209623