研习沙龙背景：

价值工程简称VE。以产品功能分析为核心，力求用最低的寿命周期成本实现产品的必备功能，从而提高价值的一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理方法。于1947年由美国通用电气公司设计工程师麦尔斯 (Miles) 在研究和选择原材料代用品时所提出。价值工程通常用于企业两个领域： 一是新产品研制领域；二是产品制造领域或作业过程中，称为价值分析，简称VA

价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。

价值工程是一个简单实用的管理技巧，其发展已经有数十年历程，目前正在全世界各行业发挥其作用，为组织创造最高价值。采用此种方法可在维持或提升技能的原则下，节省巨额工程、服务或管理经费。如何透过价值工程技巧点石成金，将有限资源做最有价值利用，为组织经营重要的课题。VE采用一种系统化的工作计划，该工作计划提供有效分析的步骤。

VE和TRIZ分别为一套强有力且互相整合的解决问题的方法。韩国各行各业近十年来大力培养价值专家，以VE/TRIZ进行内部改善管理、推动压法创新、积极提升全球竞争力来看，差别非常悬殊。

韩国三星电子以研发为核心，在上万人的研发团队中已经培养出100多为价值专家，运用VE/TRIZ手法为顾客的需求分析提成产品价值，不断创新出具有成本竞争有事的产品。

价值工程是一门显著降低成本、提高效率、提升价值的资源节约型管理技术。价值工程从技术和经济相结合的角度，以独有的多学科团队工作方式，注重功能分析和评价，通过持续创新活动优化方案，降低项目、产品或服务的全寿命期费用，提升各利益相关方的价值。价值工程可以为建设节约型社会以及企业持续创新提供新的思路和科学方法，可广泛应用在国民经济建设的很多方面。