什么是库存？

库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即为生产的各个环节顺利进行提供物资准备的库存，包括零配件、在制品库存等；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存。

因为业务的需要，公司必须持有一些库存，可以让公司正常地运作。

对于零售贸易公司来说，需要备一些成品库存，如果客人下了订单，就可以马上确认发货，客户的需求很快得到了满足，对产品的粘度就会增加。在新品上市之前，公司要事先安排铺货，库存从经销商到零售商都要覆盖到，如果出现了爆款，市场的需求猛增，没有足够的库存就会让客户大失所望。

所以说，库存是维持公司正常运转的必需品，同时也是企业的资产，仓库最主要的职责就是控制好货物的入库和出库，保管好货物的数量和品质，保证企业的资产不会有损失。

库存管理涉及到入库、出库，稍不注意就会造成记录的错误或者忘记记录，那么必然会导致库存数据的不准确。由机器和系统操作代替人工，是仓储管理最好的选择。

随着新技术的不断涌现，物联网、大数据、人工智能、机器视觉等技术被应用到物流行业中，助推行业不断实现新突破，取得新发展，物流行业的形式和生态也将发生改变。

在仓储业中，机器人技术也是一大亮点。目前，机器人技术在物流中的应用主要集中在包装码垛、装卸搬运两个作业环节。数据显示，2016年仓储AGV销量接近1500台，占整体AGV销量的15%。

著名电商亚马逊公司，于2014年推出自动化仓库，使用Kiva系统，作业效率要比传统的物流作业提升2-4倍，机器人每小时可跑30英里，准确率达到99.99%。

Kiva机器人在整个仓库中穿梭，根据订单找到合适的产品，Kiva机器人的“眼睛”位于顶部中央位置，它可以识别出货架，之后与“眼睛”平齐的黑色平面将会上升，将货架举起来并交付给工作人员。

工作起来是这个样子的

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究竟效率有多高呢？我们一起来看一看吧。

互联网+大数据时代，传统企业面临转型升级，不仅仅体现在运营方式智能化上，库存管理和物流管理也要大力发展智能化。传统企业如何拥抱变化，抓住政策机遇，找准切入点，完成与互联网+的深度融合,突破库存困境？这是每个企业都要认真思考的问题。

8月23日，格局商学人才学院邀请到企业采购与供应链管理培训师王彬老师，为大家带来《智能制造库存管控实务》课程，讲授如何有效建立仓储作业区域管理、做好仓储业务盘查、减少仓储量值，并在互联网时代，实现智能物流运输与配送！

老师是谁

王彬

CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师

中国物流职业经理资格（CPLM）专业培训师

资深采购与供应链管理专家

王彬老师毕业于澳大利亚悉尼大学经济和商业学院国际经济学博士，曾先后任职于澳洲ASR集团、宜家家居、摩托罗拉等多家500强跨国集团，担任亚洲区大项目部采购经理、物流与供应链运营经理等职务，具有丰富的采购、供应链管理和物料管理经验。是集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

王彬老师拥有专业、系统的理论和简洁、有效的实战经验，独特睿智的授课风格深受学员欢迎，授课风格气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳，被评为“最具实战策略的培训导师”。

适合谁听

分管副总或经理

采购、质量部生产主管及主任科员

仓库物流部门经理或主任科员

财务等相关职能部门成员

课程大纲