课程背景

 •基于真实案例和实践经验设计的课程

 •精益六西格玛的升级版

 •在现场项目可以立即应用的知识

 •策略性问题解决的方法和工具

课程对象

•质量部工程师

 •生产和工艺工程师

 •产品和设计工程师

•设备工程师

 •持续改进专业人员

课程内容

•GPST问题解决方法的优势介绍（六西格玛，精益）

 •GPST步骤

 •问题定义

 •测量系统建立和评估

 •问题解决的策略：策略图

 •用于缺陷类问题解决工具：位置检查表

•实际案例介绍：尺寸类，缺陷类

讲师介绍：朱健/ Ray
格比咨询技术经理 精益六西格玛黑带，美国质量协会认证黑带 业内顶级咨询公司前咨询顾问
专业经验：

 •10 年外资企业工作经历，5年持续改善及专业咨询顾问经验

 •擅长于帮助企业提高效率，改善质量；

尤其擅长快速解决制造业技术问题， 在注塑、橡胶模塑、聚氨酯发泡、SMT、发动机制造、汽车行业、代工组 装等行业都有成功的技术问题解决经验

•辅导项目超过100个，所辅导项目的财务收益超过1000万 •除专注于技术问题解决，亦对精益和六西格玛有应用经验

课程时间：

9月15日下午 13：00-17：00

课程地点：

工业园区苏虹中路398号   友达光电1号门