活动介绍
人力资源管理——如何打造基于业务的人才发展体系
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据培训杂志研究院调研发现，对于培训管理与人才发展具体工作，企业的学习策略受制于人才发展战略，而人才战略主要受五个方面的因素影响：
1. 当下所处的时代及其预判
2. 企业文化及其生命发展周期阶段
3. 公司商业模式与业务板块构成
4. 组织结构与机制改造
5. 人才储备度与创新力
TIPS 影响公司与人才战略的基本问题
公司发展战略 ● 公司的存在意义与独特追求是什么？ ● 文化价值观中的首要核心内容是什么？ ● 商业成功的重要标志或维度是什么？ ● 活下去且能可持续发展的良策是什么？ ● 是否具有别人难以复制的稀缺性要素？ ● 真正理解客户的需求和差异特征了吗？ 人才发展战略 ● 我们所处的是什么时代？最缺哪类人才？ ● 我的公司处于企业生命周期的哪个阶段？ ● 我的公司业务板块及领军人物完备了吗？ ● 我们的组织机制与团队活力如何跃迁？ ● 员工的学习与创新能力提升有哪些障碍？ ● 谁是我们服务的对象？Ta最渴望什么？
本期分享主题
模块一：打造基于业务的人才发展体系 模块二：技术人才双通道 本期邀请嘉宾 人才发展分享导师 Frank Huang 目前担任西卡中国集团人力资源副总裁 拥有20年的人力资源经验涵盖人才招募，薪酬福利，组织与人才发展，工业关系以及企业文化塑造。早期服务于一家国资背景人力资源公司，之后主要在诸如德国博世集团，美国库力索法，瑞士西卡公司等跨国企业从事人力资源管理工作。 开课时间地点 受邀人员：新四年导师、HRPA会员 时间：2018年10月13日 报名方式：联系小P（15062360137 同微信） 地点: 苏虹中路225号星虹国际大厦1810室
联系方式
小P 15062360137
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