对于大学生创业者来讲，创业成本是不得不计算的，租金、水电费、硬件设备、物业……摆在创业道路上的阻碍到底有多少，袁方一一算过。

但他并没有被这些吓倒，大三时，就读于苏州大学国际商务专业的袁方和两名同学一起创办了网络科技公司，大四时，代表苏州大学在第七届挑战杯中获得金奖。如今，经过五年的创业和历练，他们开发的手机软件“口袋校园”已成为团江苏省委全力推广的高校共青团工作网络平台。而他自己不仅成为了苏大天宫创业孵化器“掌门人”、江苏苏大天宫投资有限公司总经理，还当选为苏州青年创业者协会首任会长。

袁方的这份胆量和幸运，并不是所有大学生创业者都能拥有的，他说；最想做的就是与和他一样有创业梦想的大学生，一起制造创业的奇迹。

欲与天公试比高

28岁的袁方，虽然年轻，却非常成熟。“上大学时，在学校里除了读书之外，我就喜欢琢磨自己的事，去解决一些问题。”

袁方说：当时我们有位外教老师是斯坦福大学毕业的，创办facebook的马克•扎克伯格正是他的同学。受到他的启发后，我便开始和计算机学院、商学院的同学着手参与“挑战杯”比赛。这是“中国大学生的学术科技奥林匹克”，我们团队一开始只有四五个人，在老师的帮助下，搭建了一个专门针对高校大学生的实名制互动网络平台，也就是“口袋校园”的前身。我们一路过关斩将，经过校赛、省赛、全国赛三轮淘汰，最终获得了‘挑战杯’金奖。

苏州大学每年都有一大批“挑战杯”项目落地孵化，为了更好支持大学生创业，我就主动申请负责孵化器的日常工作，刚毕业我就在苏大科技园就职，成为总经理助理兼团委书记。2010年创立“苏大天宫”，名字源于“欲与天公试比高”的谐音。

如今，经过了五年的发展，苏大天宫已经成为苏州创业孵化器领域响当当的招牌。

为创业梦想搭台

走进“天宫”，第一印象绝对是秩序井然，一个人一台电脑的创业者可以选择在咖啡吧里“蹭网”、琢磨点子，几个年轻人围坐一起探讨项目规划的场景则最常见不过。

袁方解释说：我们的孵化会经历‘三步走’，公共孵化、独立成长、‘毕业’独立，在我们这里，大学生创业者只需创新点子，不需要任何成本就能开始创业。除了依托苏州大学的导师资源外，苏大天宫还与斯坦福大学亚太研究中心及上海大学生创业基金会等建立战略合作关系，互通导师、项目及投资资源，为孵化项目提供全方位的孵化元素。”

定位为公益创业孵化器的苏大天宫的目标十分明确：为青年大学生的创业梦想搭台。

大学生创业的最好时代

在袁方看来，学校是一个非常大的市场。我们的项目不局限于高校创业，但仍以高校创业为主。比如我们孵化的“八天在线”，做的是线上的校园超市，200多个日常用品，订货后半小时配送到宿舍。它由南工大创办，现在有300个工作人员，多是刚毕业的90后，还有4000个兼职学生。发展得很快，目前一天能接两万多单，项目估值四亿多元，这个项目现在有“高校里的京东商城”之誉。高校是个很大的市场，包括学生贷款模式也将逐渐兴起。

同时就创业者而言，85后、90后更能“玩转”新事物，他们站在“互联网+”的风口，把想法变成事实，做强、升值的速度很快。以前认为创业的大学生都是不学无术的，如今却都是优秀的学生在创新创业。学校也给予了一些支持手段，比如能将创业成果转换为学分，甚至可以休学创业，或是优先保研。现在是大学生创业的最好时代 。

苏大天宫为创业团队提供保姆式服务。“大学生创业最突出的问题就是经验不足，我们提供保姆式全程服务。实现校内导师和校外企业家联动，有问题随时处理。我们孵化100多个项目，只有几个项目做得不好”

打造中国高校孵化器的第一品牌

苏大天宫不仅成为苏州大学大学生创业的首选基地，同时还融合政府、社会、学校、科研机构等资源，为创新企业提供深度服务。充分发挥“孵化+投资”、“政产学研资”的创新优势。

“简单来讲，苏大天宫会选择优质项目、联合别的资源渠道进行投资。”苏大天宫与波司登股份有限公司签署合作协议，成立一个亿的“苏大天宫产学研基金”。在袁方看来，向资本领域拓展，无疑是一举多得，既为项目解决资金困难，又为孵化器自身提供可持续的资金链。

“在孵化过程中，我们就对具有发展潜力的项目进行投资。投资的项目主要是移动互联网、大数据、云计算、新能源汽车等产业。同时我们也会和专业的机构、企业进行联合投资，完成上下游产业链的合作。例如，我们和扬子江造船进行机器人手臂的合作，以取代人工。”

袁方说：五年来，苏大天宫培养了科技创业领军人才近20名，引导投资科技项目30多个，孵化科技创业企业100余个，科技成果产业化近百项。其中通过自有资金引导投资2000万元，并带动2亿元的社会资本跟投。而未来五年，我们的目标就是打造中国高校孵化器的第一品牌。

作者：李楠