4D（4维）领导力系统是美国国家航空航天局（NASA）的科学家兼项目主管查理•佩勒林(Charles Pellerin)博士发展的一套团队领导力风格测评与打造的系统。

今天4D系统不仅在国防、公用事业和航天领域的组织中发挥积极作用，也在多样化的商业环境中（如制造业、服务业等外企、国企、民企）得到广泛应用，实施后企业氛围显著改善，业绩明显增长 。

4D代表着四种领导力策略，培养（绿色）、包容（黄色）、展望（蓝色）、指导（橙色）。

分类是依据卡尔·荣格的性格理论，即每个人做决定和收集信息的不同方式而进行的。

作为领导者，在某一个策略非常强的时候，在其他方面就往往比较弱，而且往往倾向于与自己策略相同的人合作。

这样单一的团队文化，会限制创造力和执行力的发挥。

而真正平衡的4D领导者，他们知道如何用员工喜欢的方式来激励员工，去与团队沟通和交流；他们会学习如何觉察自己的强项和弱项，根据目标和项目发展阶段，来采取相应的4D领导力策略。

4D系统的学习可以让您可以意识到自己天生对某一个策略的倾向性，从而平衡自己的领导风格，在任何环境中选择最合适的策略，成为高效的领导者。在团队中建立4D沟通模式，用4D的方法来管理团队和商务运营，主要通过4D系统测量并管理四个维度和八项关键行为，可以自然地把团队打造成平衡的4D高效团队。

11月17日，HRPA将邀请-4D领导力专家周晓茹导师为大家分享源自美国宇航局（NASA）的4D团队领导力，详解如何通过了解领导者天性，塑造团队文化，提升团队领导力，从而提升团队执行力和绩效。诚邀各位参加！

周晓茹女士是专业的教练与顾问，ICF PCC国际教练联盟认证专业教练，NASA 4D卓越团队教练，NLP国际执行师，TCI团队教练，梅赛德斯奔驰外部测评师。她已有超过20年的跨国企业的运营, 咨询和教练经验，曾是AMD和飞索半导体运营总监。目前她服务的领域主要是领导力提升和企业文化的塑造等。服务客户：梅赛德斯-奔驰、辉瑞制药、维信电子、赛默飞世尔科技，威讯半导体，力成科技、惠氏营养品、伊顿电气、法格赫照明、迪诺曼科技、金唯智生物科技、华碧检测、优特半导体、新鸿基地产、霞飞诺眼镜、中国商用飞机、嘉盛半导体、胜华波汽车、哈尔沙工程、凯杰中国、米巴中国等等。

受邀人员：HRPA会员、个人会员 、HR从业者。及其他4D技术感兴趣者

时间：2018年11月17日下午13:00

报名方式：点击文末“阅读原文“ 

或 联系学习顾问小P（15062360137 同微信）

地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦1810室