企业如何做大、做好、做强？

如何有充足的利润支持日常经营与规模扩大发展？

唯有激发团队的创造性、群策群力，制定年度策略和经营目标、预算，才有利润。

在激烈的市场竞争面前，同行不会告诉你，利润都是设计出来的，而制定年度策略和

经营目标、预算的过程，就是利润设计的过程。唯有有目标，有方向，有执行的公司

，才能在市场竞争中取得一席之地。

企业教练：许兵  杨爱玲

活动内容：

1、策略和预算如何对企业战略目标的牵引。

2、策略和预算如何起到连接市场细分和客户分类的功效。在无限、多需求的市场，只有预算，才能区分哪些是是利基市场，哪些是成长市场，区分出客户价值，实现资源合理配置；

3、策略和预算又是如何连接企业内部各个运行管理的关键。唯有策略和预算，才能分解职能部门目标绩效，实现企业内部运行畅通！

4、企业要想发展，必须先做年度策略研讨会和经营目标、预算！

现场根据企业实际情况编制策略和经营目标、预算，确保可落地执行，