一股权激励与资本市场的关系
1、上市公司的股权激励
2、股权激励对上市公司的影响：东方园林VS棕榈园林

二华为股权激励制度讲析
1、分红激励的由来及演变：乔家大院
2、华为案例详解：
(1)华为实施股权激励的背景与目的；
(2)华为股权激励：分红权+增值权；
(3)奖励期权计划（TUP）

三股权激励实施操作讲解
企业的核心竞争力是什么？有的人认为是企业的战略、客户、技术或者产品，有的认为是人才。任正非说，企业的核心竞争力，是培养和保有人才的能力。企业持续发展的动力不是人才的问题，而是利益分配的问题。任正非说：“华为公司发展到今天，他自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上没有犯大的错误。”

一方面是股权之争的潜在风险，一方面是培养和保有人才的需要，因此老板们现在越来越关注股权激励的技术操作问题，希望实施股权激励不要给企业带来负面影响，尤其是不要引发内部矛盾。

1、股权激励模式
(1)身股分红
(2)限制性股票
(3)股票期权
2、股权激励案例讲析：重庆某机械设备公司
(1)如何在公司层面，进行股权激励实施操作
(2)身股分红，如何逐渐转变为实际股票
(3)股权激励与合伙人机制有什么区别
(4)通过股权激励，如何重新激发高管的工作动力

四合伙人机制与阿米巴经营&实操讲析

1、稻盛和夫“拯救日航”始末--78岁再次成就第3个世界500强
稻盛和夫怎么做的？不到一年时间，让已经申请破产保护的日航，重新实现盈利达到1,400亿日元（约合110亿元人民币），成就第3个世界500强。
2、什么是阿米巴经营？
阿米巴经营，要实现的目标：做小经营核算单位，做大企业！
3、如何运用阿米巴
(1)阿米巴的组织构建
(2)内部市场交易机制
(3)会计核算原则
4、案例讲析1：永宁百货的阿米巴实践
(1)传统企业的组织架构有哪些问题，如何影响公司的运营
(2)企业组织部门，该如何重构，要达到什么效果
(3)企业组织重构的原则：独立核算
(4)让高管团队：从职业经理人，变身成为“事业合伙人”
(5)阿米巴经营与股权激励的组合运用
5、案例讲析2：某担保公司的阿米巴转型

五股权激励实施操作要点

1、老板最大的痛苦，是如何给员工分钱。
有关企业分钱的难题，几乎在每个企业都或多或少地存在，而在这些难题的背后，其实只有一条，即如何让员工像老板一样的努力工作？这是我们所要重点解决的问题。
2、股权激励与合伙人机制（阿米巴），有哪些成功验证。
3、在企业实施股权激励或合伙人变革中，应该注意哪些要点。