近期，上海莱士拟作价约50亿美元并购全球血液检测领域的绝对龙头企业GDS。同时，公司还将拟作价约5.89亿欧元并购德国拥有70年历史的全球性全产业链血液制品公司Biotest。这两项交易的金额折合人民币将近400亿元，如果交易顺利完成，将诞生史上最大的医药并购交易。

企业并购由来已久，从1895年开始到现在，世界共经历了5次大的并购浪潮。随着经济全球化进程的发展和中国加入WTO以及国企改革的深入，我国也面临着产业整合、企业重组、社会资源的重新配置等一系列变革活动。

我国政府已大幅度放宽了对企业并购的限制，国内也掀起了并购热潮。并购已成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。

企业并购是一个复杂的过程，必须在战略、财务、控制、运营等方面找到平衡的解决方法。并购后的整合是并购取得成功的最为关键的一步，有效地并购后整合措施能够弥补和挽救前期并购战略和决策过程的欠缺和不足，使企业能对被并购企业进行“消化”，产生1+1>2的效果。

相反，缺乏并购后的整合往往导致企业“消化不良”，使目标企业成为自身的负担。这正是我国企业在并购中常犯的错误。往往只是在并购前期特别认真，精心策划，并购后则掉以轻心，忽视并购后的整合使得并购失败在所难免。

纵观我国企业的并购史，真正成功地并购还不到10％。那么，企业并购为何败多胜少? 在错综复杂的时代，企业的并购行为是继续前行还是暂停推进？

12月16日，金融科学研究员、中国注册会计师、注资资产评估师程凤朝老师，将登陆格局商学新资本课堂，为您带来“并购重组理论与实务”的精彩课程，规避并购重组风险，听听老师怎么说！

【主讲嘉宾】

程凤朝

金融科学研究员

中国注册会计师

注资资产评估师

【课程主题】

并购重组理论与实务

【课程重点】

 并购重组的全流程概述