很多企业都倡导文化，都在讲为企业奋斗。但是，客观事实是，没有一个人会真正去为企业奋斗， 99%的人，甚至更高的比例，只可能为自己去奋斗。所以，如何让员工达到一种主观为自己，客观为公司，贡献自己的价值，这才能够形成一个有效的机制。

事业合伙人的目的，是提升效率，让企业的价值增长与每位员工、甚至外部参与者都息息相关。这也正是本次课程的价值点所在。

事业合伙人机制 ≠ 简单的股权激励

事业合伙人机制 ≠ 简单的资源整合

事业合伙人机制 ≠ 简单的利益分享

而是建立按照命运共同体、事业共同体、利益共同体的不同，分类建立一级合伙人体系（命运共同体，事业共同体）和二级合伙人体系（利益共同体），从而实现对不同层次的人才/合伙人的激励作用。

想要改善企业增长乏力的决策者

想要激活员工奋斗激情的老板

前言：管理的逻辑

一、事业合伙人机制的运行逻辑

事业合伙人理念和理论基础

为什么要建立事业合伙人机制

事业合伙人模式形成的历史过程

模式一——自己干

模式二——委托代理制

模式三——事业合伙人

事业合伙人机制的七个转变

事业合伙人模式内涵

企业成功要素和资源整合

事业合伙人形成的基础条件

二、事业合伙人机制的时代背景

时代机遇——改变、出现、变化、颠覆

从短板理论到长板理论

三、事业合伙人机制的方法、工具与实践

事业合伙人的典型结构

事业合伙人的分级管理

一级合伙人的治理结构模型

二级合伙人的四种典型合作模式

二级事业合伙人的交易结构模型

交易结构设计的核心：交易结构设计示例

二级合伙人持股比例的设定

二级合伙人的晋升

事业合伙人机制在股权激励上的应用

事业合伙人文化的建立

事业合伙人模式在产业生态构建的应用

案例：事业合伙人的案例分享——某医疗大健康集团公司（二级合伙人）

事业合伙人机制成功实施的关键

课程主题

事业合伙人模式重构产业生态