2月26日，格局商学企业大学邀请到资深人力资源管理实战专家邓玉金老师，为我们分享“企业高效人才甄选与招聘面试技术”，帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

课程导入 招聘的本质

1.  人力资源的核心问题：如何匹配？

2.  对人员评估的四个维度

第一部分  提升招聘效率和效度的四个维度

1.  有效提升招聘质量的途径

2.  招多少人-基于战略的定编流程

3.  建立面试资格制度

4.  招聘渠道的变迁

5.  薪酬分位

第二部分  面试前的准备

1. 熟悉你所要招聘的职位

2. 任职要求的17项要素 

3. 编制职位说明书

4. 设计基于行为的结构化面试问题

5. 设计《面试评估表》

6. 面试环境布置

7. 面试前的文字资料准备

8. 面试准备的细节

第三部分  精准面试的流程

1. 常规招聘面试流程

2. 面试的四个核心流程及控制要点

3. 有效面试技巧-创造亲和的面试氛围 

4. 面试记录要点、打分要点

5. 候选人核心经历的筛选

6. 面试的提问和追问技术

7. STAR原则的落地与问题设计

8. 面试官的动作和声音控制

9. 积极有效倾听候选人信息

10. 验证候选人关键能力-能力评估要点

11. 能力评估要点

12. 录用决策容易犯的5个错误

13. 优秀面试的几种表现

14. 处理突发事件

15. 面试中的销售技巧 

16. 录用评估

ps：课程大纲作为参考，以老师课程最终讲授内容为准