你的企业是否存在“培训时激动，培训后感动，工作中不动”的尴尬状况？你是否在困惑究竟应该怎么做培训才能取得应有的效果？

行动学习促动技术通过对传统管理模式和传统培训理念的颠覆，运用促动技术促发团队的内生智慧，在GE、摩托罗拉、麦肯锡、BP、华润等名企的实践中已经获得巨大成功。

行动学习是GE改变成“全球思想、快速转变组织”的主要策略。
——原通用电气CEO 杰克·韦尔奇

从一开始IBM便下定决心要采用很好的学习方法，着手改变企业文化，通过行动学习的方式帮助一切工作走向正轨。我们可以解决政策上的主动性问题，并且可以一边学一边做。几乎****的参与者都说“当我重返工作岗位的时候，我的行为真的在好多方面已经或者将要改变。”
——IBM高管发展项目主管 罗恩·霍斯特

世界咖啡式深度汇谈技术提供了能将分析转变为深刻变革的工具和将天才人物紧密相连的结构。

——管理大师 彼得·德鲁克

不管公司规模有多大，都会不知不觉地积聚起“问题库存”，它会扼杀生产力，动摇公司的根基。 “群策群力”负责把这些问题清除干净，使每个人都关注并积极迎合顾客的需求。如果你想使公司保持生机和活力，请让“群策群力”成为公司DNA的一部分。

——原3M董事会主席、原波音CEO 詹姆斯·麦克勒尼

世界咖啡式深度汇谈是目前为止对于我们所有人来说进入集体创造可靠的方法。

——管理大师、学习型组织理论创始人彼得·圣吉