对于大部分企业而言，薪酬绩效无疑都是非常关心的话题之一。如何有效设计薪酬管理体系，在提升员工经济、心理满足感的同时，还能为企业放大薪酬的投入产出比，创造更大的价值回报？如何通过绩效管理促进企业发展、员工提升，同时改善组织效能与提升员工绩效呢？

相信这对于企业而言，无疑是非常棘手的问题。薪酬与绩效管理是一项系统工程。企业必须基于长期发展与实践运营，深度思考、设计与完善企业薪酬与绩效体系。只有这样，企业的薪酬与绩效管理才能被赋予“灵魂”，而不再走形式。无论是企业，还是员工，才能切实感受薪酬与绩效管理的价值作用。

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。员工到企业工作，对薪酬的关注度不言而喻。这是企业需要做好薪酬管理的重要原因。但企业同时还要思考如何通过薪酬管理，为股东创造出最大的价值（企业分钱是为了挣到更多的钱）。企业必须深刻意识到挣钱是本事，分钱更是本事。企业需要设计出内求公平、外求竞争、共创共享的薪酬管理体系，实现企业与员工的共赢。

绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密。不少企业由于理念、思路、方法不到位，员工对绩效管理的认知就是“考核”、“压力”、“扣钱”。这种认知需要扭转，绩效管理的品质必须改善。唯有这样，绩效管理才能成为促进员工业绩能力提升、达成个人绩效目标进而促成企业整体目标与企业梦想实现的管理平台。