第一讲、人才盘点与结构配置

（一） 盘点人力资源数量

1. 确定未来数年的人力资源总数；

2. 确定管理人员与非管理职总数、比例；

3. 劳动生产率的变与不变。

（二） 人力资源流动盘点

1. 现有人力资源分析；

2. 人员流动分析；

3. 人员质量分析；

4. 替换单法的应用。

（三） 人力资源结构盘点

1. 人力资源结构指标；

2. 职系之间结构指标；

3. 各层级结构指标；

4. 管理与非管理职结构指标；

5. 人力资源结构健康度分析。

案例研讨1：这家企业人力资源盘点怎么做？

第二讲、人力资源配置与人才梯队

（一） 人力资源配置SWOT分析

1. 人力资源总量配置指标；

2. 人力资源结构配置指标；

3. 人力资源能力结构指标；

4. 人力资源配置SWOT分析与优化策略。

（二） 人力资源配置的重点工作

1. 人岗匹配实现方式；

2. 移动配置与流动配置方法。

3. 岗位能力标准的结构；

4. 岗位行为标准描述方法和工具；

5. 岗位行为标准举证方法。

练习：设计岗位行为标准举证法。

第三讲、人才发展体系建设

（一） 员工职业优势测评

1. 如何发现自己的职业优势？

2. 职业锚的确定方法。

（二） 继任计划设计

1. 企业继任计划的类别；

2. 继任计划设计策略。

练习3：本企业继任计划设计（课后）

（三） 基于平衡轮的人才能力发展

1.教练技术平衡轮

（1）平衡轮的应用范围；

（2） 平衡轮的八项关键。

2.部门目标平衡轮

（1）部门目标的组成结构；

（2） 绘制部门平衡轮的方法与技巧。

3.平衡轮行动计划

（1）分析部门与个人优劣势；

（2）制订平衡轮行动计划；

（3）行动计划实施关键与策略。

练习4：设置部门目标平衡轮

ps：课程大纲作为参考，以课程最终讲授内容为准