您即将开启一场设计具体商业课题创新方案之旅。

彼得德鲁克说过：“企业生产性功能只有两个：营销和创新，其他工作都只是成本。”

现今这个快速变化的时代，“创新”显得愈加重要。它是组织在复杂环境下生存和进化的重要细胞，是组织能够永葆活力的关键元素。而打造和增强组织的持续创新能力，是企业在这个时代的生存方式，也是经营者的使命。创新型人才、创新型文化、创新型组织，都是企业生存和发展的需要。

创新，并非如你想象的那样浪漫，是“一瞬间的灵光闪现或顿悟，是充满梦幻的造梦之旅”，其实它是有思考逻辑可循的，它是可以学习和训练的，它是可以在组织内被集体培养和管理的。

我们邀请了“台湾左思右想创新学院”大陆地区的首席讲师张继鸿老师，为大家介绍一套训练团队创新力的“IDEA模型”。

马上报名

沙龙产出

期望本次沙龙让参与者收获：

1.学会“想出好点子”、“说出好点子”、“评估好点子”、“实践好点子”的技巧；

2.学会从“点子”变成“创新规划”的方法；

3.提高规划产品需求与服务设计的技巧，提高价值与客户满意度，以避免价格竞争。

4.通过学习许多创意与创新的成功案例，为您的公司与事业带来新的改变。

课程大纲

洞察I（洞察需求）：客户需要什么？

定义D（创造商机）：我们可以做什么？

创造E（创造价值）：我要如何做？

体现A（快速试错）：客户满意吗？

使用者旅程User Journey：用于洞察阶段，思考原点是从使用者角度切入。

客户需求三层次金字塔 Customers Needs Level：帮助我们将客户需求分成三个层次，从客户角度思考关键的客户需求。

创意九式：疑问、观察、儿童、打破框框、组合、消除、改变、反向与借用。