一年多前，一款名为“饭见”的移动应用软件在“跨界孵化器”诞生，上线5个月就获10万下载，并荣登“Unity3D2014中国区应用大奖”。对于创业孵化，跨界有着独到的理解和运营模式。在这里，“饭见”的迅速成长并不是偶然，许多创新项目从种子到发芽乃至“毕业”：“社交新语”一举拿下了汉鼎创投数百万美元投资，“Docker.cn ”获大陆创投1000万人民币投资，手机游戏“Song of Unseen”已与台湾发行商签下全球独家发行合约……

虽然跨界在不久前才被授予“苏州工业园区第二批云彩创新孵化器”称号，但它在创业孵化领域早已迈出探索的步伐并积累了丰富经验。跨界孵化器于2012年6月成立于海外，属于长期投资型创业孵化器，目前主要关注移动互联网、云计算这两个领域。

提供创业“共性”服务

移动互联网创业团队为什么需要孵化？孵化器在创意落地成长的过程中应该扮演怎样的角色？这是跨界孵化器创始人张国祥始终在思考的，在他看来，孵化器既是“导师”又是“保姆”。“如何准确进行市场定位？如何拿到充足的资金？如何将创意转变为商业模式？如何找人才？这些都是创业团队会遇到的共性问题。孵化器要做的就是提供解决这些共性问题的方法，缩短项目落地的周期。”

具体来讲，每个创业团队都需要专业的人才负责技术、市场、募资、招聘、管理等工作，这种模式需大量资金，不适合小型的App或手游创业团队。跨界的导师来自全球各地，有行业专家，也有创投精英，他们在辅导创业团队少走弯路的同时还能将资源融通共享，提供各种孵化服务。不仅如此，依托跨界专业的App Cloud研发云平台，创业团队在技术研发方面也可以毫无压力，专注于项目的核心，加速产品推向应用。

两年半以来，累计共有13个项目入驻跨界，目前2个项目已经“毕业”。

从“孵化”人才开始

说起跨界孵化器最具竞争力的因素，无疑要数人才孵化。作为北京大学兼职副教授、研究生导师，张国祥从最初开始就将人才的培养当作创业孵化服务的“源头”。“我们为大学生提供为期三个月的免费技能孵化课程，这是一个双向选择的过程，我们会邀请表现优异的学员加入孵化器，同时学员也可以在培训过程中了解自己适不适合我们。”张国祥进一步介绍道，“刚刚进入孵化器的学员我们会提供薪水，减轻他们创业的压力，在创意可行之后，我们还会为他们组建团队，邀请更有经验的人员一起加入研发，当创业团队获得成功，核心团队成员将回到孵化器协助授课，形成一个良性的创业闭环。”

目前，跨界已与北京大学软件与微电子学院、苏州大学电子信息学院、苏州大学文正学院等展开深度合作，而这样的合作正在不断铺开。2013年，跨界与苏州大学合作孵化班，从23位学员里成功培养了三位跨界型的游戏设计人才，他们都没有任何游戏研发基础，甚至程序设计也是初学，如今，一个人可以在12个月内完成一套手机游戏的研发。

2014年，跨界孵化器再度培训了近百位学生，其中10人进入孵化器。在张国祥的蓝图里，到2016年，他们每年将培训超过300位学生，一年可推出十多套手游。

探索创业的“标准化”之路

都说“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”，创业并没有模板，成功的创业之路也绝不雷同。但在张国祥看来，创业会面临许多共性问题，将这些问题答案“标准化”，便可以探索出一条相对的“捷径”。

跨界孵化器对人才施以标准化研发流程及研发观念的培训，跨界拥有完整的跨平台游戏及Mobile App研发平台，一次研发、四大平台均可推出，节省研发团队大量的成本，跨界研发的App Cloud可节省团队50%以上的研发时间，新一代可视化程序设计工具无须强大程序设计能力也可快速设计关卡及玩法，加速手游更新。

成本可控、研发迅速、人才资源都是跨界孵化器的优势，依托这些优势，越来越多的“金点子”将从这里出发，走向市场，走进生活。

编辑 唐晓雯

2015年1月23日

校对楚芃