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本次分享的主题包括——

风险的本质来源，源自一对儿矛盾——以“白菜价“的成本完成”“艺术品”的工作

诸漏皆苦——导致这些“顶级发生概率”风险的根本原因是什么？

风险管理的常见误区与错误

1) “客户需求要变”、“人员要得病”是否需要列入风险管理范畴？是否需要列入项目的风险列表？

2) “加班”是不是对抗风险的广谱特效药？

3) 如何摆脱将“风险管理”与“项目管理”脱节的情况？

表征风险的“三大参数”：probability、Impact、Time Slot；

描述风险的“三位一体”: 风险的背景、风险发生的必要条件、风险所可能带来的危害

分析风险的“三大禁忌”：切勿简单的将风险归结为“人的能力”、“客户的原因”、“沟通不畅“；

案例对比分析：关于风险描述的”yes “or “no”/“好”的风险分析实例与“不好”的风险分析实例的对比分析。

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