大众创业，万众创新、转型升级的时代，科技型企业应时代要求如雨春笋般的创立成长，科技型企业普遍规模小，抗风险的能力较弱，内部运营成本的控制成了中小科技企业企业不可忽视的一个话题。

     应山大e禾南湖梦孵化器的邀请，特邀在中小高科技企业的一线管理人员分享从以下几个方面讨论运营成本的控制：

锦上添花型，园区及苏州政府为鼓励和扶持中小高科技企业的发展，设立了针对企业和高层次人才的各项补贴政策。

     内部风险控制型：降低管理风险，降低隐型和不确定成本发生的概率，从而降低运营成本。

     管理方式的创新型：讨论非核心业务的管理方式的转变，提升管理效率，降低管理成本。

     管理手段的创新：讨论适合中小高科技企业的管理技术的创新。

      2016年5月6日，苏州工业园区科创人力资源俱乐部将针对科技型企业从政府补贴、减少相关管理法律风险、引进信息化管理方式等方面讨论如何降低运营管理费用，提高中小高科技企业的抗风险能力。

讲师介绍：

符兰英:毕业浙江大学企业管理专业，一级人力资源管理师、企业培训师、劳动协调员、心理疏导师、共创式教练，多年中小高科技企业的日常管理工作经验，擅长行政、人事以及日常运营费用的管控。

韩 刚:工学硕士，多年人才市场及企业企业辅导及项目申报经验，协助多家企业申报千人计划、博士后工作站等项目，对科技型企业人才类、科技类补贴都有成功申报经验，就各类补贴规划、政策配套、初创型企业配套资源都有辅导经验，协助园区多个重点招商项目引进并启动。

备注：每家单位限2个名额。