想必“引进战略投资人”对于创业型公司而言是并经之事,在引进相关投资过程中,会有很多问题,比如“如何去拿回公司掌控权”,“如何在每一轮融资过程中如何拿到公司掌控权”;企业内部管理中,我们也遇到很多的管理危机,对于核心员工而言,“如何去做长期激励,保住我们的核心人才”,这也是我们所需要关注的重点。
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初创股东如何在引进投资者时保持对企业的控制权?
合伙人的进入和推出机制,和如何防止融资过程中遇到坑?
如何做好引进战略投资人的准备?
如何做好引进财务投资者的准备?
如何规范企业治理机制?
如何有效配合新三板挂牌中介机构的各项工作?
如何筹划员工激励计划?
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